营销岗位晋升制度
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岗位晋升管理办法（试行）
编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期
目 录
第一章 总则 ....................................................... 1 第二章 公司职层划分 ............................................... 1 第三章 各层级晋升条件 ............................................. 1 第四章 晋升程序 ................................................... 3 第五章 晋升考评内容 ............................................... 4 第六章 晋升例外管理 ............................................... 5 第七章 附则 ....................................................... 6 附件1：《员工晋级申请表》 ........................................... 6 附件2：《员工晋升考评流程》 ......................................... 6
第一章 总则
第一条 本办法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理办法。 第二条 本办法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
第三条 本办法作为公司薪酬管理制度的配套性文件，与薪酬管理制度一同使用。
第二章 公司职层划分
第四条 公司的岗位分为四个序列 （一）管理序列
包括总经理助理、部长、副部长三个职层。 （二）行政事务序列
包括主管、专员和助理三个职层 （三）生产操作序列
包括初级工、中级工、高级工、副值、主值、值长/专工六个职层。 （四）工程技术序列
包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个职层。
第三章 各层级晋升条件
第五条 各层级纵向晋升方向和条件
（一）各层级纵向晋升以逐级晋升为原则，各岗位根据所在序列的不同，有相应的岗位晋升时间要求，每一岗位在职时间为申请晋升的初始条件，员工根据各自序列岗位时间要求的满足程度，自行决定晋升方向。
（二）纵向晋升方向和初始时间要求 序列 管理序列 副部长 部长 在公司相关岗位3 年 专员 主管 晋升方向 总助 晋升时间要在公司相关求 行政事务序列 岗位2年 助理 第1页，共10页
晋升时间要在公司相关在公司相求 生产操作序列 岗位2年 关位2年 值长初级工 中级工 高级工 副值 主值 /专工 晋升时间要在公司相关求 工程技术序列 岗位1年 在公司相在公司相关位累计2关岗位累年 助理工程师 计3年 工程师 在公司本在公司本岗位2年 岗位2年 高级工程师 技术员 晋升时间要取得国家相关资质证书，试用合格进入相关序列求 等级 第六条 各层级岗位的横向晋升，是员工在自身所在序列工资等级中由低档位向高档位的晋升，横向晋升以逐档晋升为原则。
第七条 各序列岗位晋升采取控制总额的方法，原则上根据考评情况，使适合晋升的员工正常晋升。各序列岗位晋升比例如下： 综合办计划财燃料物资运行安技技术晋升晋升公室 务部 1 部 1 部 1 部 1 部 2 中心 1 比例 40% 人数 3 管理序列 1 行政事务序列 生产操作序列 工程技术序列 5 6 1 6 5 40% 9 75 40% 30 6 40% 2 第八条 除生产操作序列巡检、检修工种由初级向中级、中级向高级的晋升以季度为晋升时间要求外，各序列岗位的纵向晋升按年度进行。
第九条 巡检岗位的晋升的特殊规定
（一）初级巡检从薪酬1级1档开始，在转正定档后的半年内，每个月经过考试合格晋升一档，半年后，每三个月经过考核合格晋升一档。
（二）在初级巡检岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升中级岗位申
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