地产公司薪资管理制度1
五指山润禾置业投资有限公司 薪资管理制度 第一章总则 第一条目的
1.本制度的目的是确定五指山润禾置业投资有限公司（以下简称“润禾置业”）的
工资管理基准与程序；保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；
对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工；将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。
2.润禾置业本制度框架内，结合本公司的特点，提出局部薪资管理的操作细则，
报人力资源部批准、备案。
3.销售部门佣金管理操作细则，由人力资源部会同公司相关负责人研究制定。
4.所有局部性管理细则，必须保持与公司工资管理体系相一致。未经人力资源部
审核的任何有关薪酬或佣金政策，均无效。
第二条原则
1.润禾置业编制内员工的工资，主要依据其：职位价值与等级、劳动力市场状况、
工作表现与能力发展等要素来确定。
2.根据不同岗位的特点，确定不同的工资等级，以最大限度地激励员工的表现。
3.外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；
4.公司在分配报酬时，遵循效率原则与公平原则，反对平均主义分配，给予优秀
的、价值创造大的员工以优厚的工资，适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。
第三条范围
1.本制度适用于润禾置业编制内的全体正式员工。 2.试用期员工的工资以转正后工资总额标准的80％计算。 3.临时工的报酬，以劳务费形式计算，其水平按照市场价格确定。
第四条结构
润禾置业所有员工的工资均由以下几部分组成；
1.基本工资：基本工资属于公司核定的法律意义上的工资，全员统一。
2.职务工资：职务工资是通过任职资格评定而配置的一种与职务、职能有关的报
酬；对它的调整要与任职资格等级与持续的绩效考核成绩挂钩。
3.学历工资 4.工龄工资 5.绩效工资
6.福利工资：公司为其提供的社会保险，手机通讯费，午餐补助
7.薪金的计算期间：一年为十二个月，一月为二十二天工作日，一天为八小时。（给
予十三个月的工资）
8.原则上出勤一个月给予一个月的薪金，出勤一天给予1/22月薪金。
第五条体系
1.润禾置业年度工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位工资获
利率的增长幅度，每年由人力资源部提案、论证，总经理办
公会审核批准。2.员工个人工资由当事人、所属部门主管与人力资源部三方协商确定；薪金部分
由人力资源部统一编制工资单并组织发放。
3.人力资源部计划公司年度佣金总额，设计各子公司（部门）的佣金计算公式与
系数；根据公司的实际业绩，计算公司月度实际佣金，并分配到各子公司（或部门）。
4.子公司（部门）根据员工个人业绩与考核成绩，对本部佣金进行二次分配，将
分配方案，报人力资源部统一审核。 5.人力资源部编制佣金工资单、组织发放。
6.财务部提供工资或报酬的支付形式并代表公司扣除应该代为扣除的部分。
7.公司人力资源规划以及人员编制，由人力资源部提案、论证，总经理批准。
第六条支付日
公司实行下发薪制。报酬的支付分为两期：
1.每月的六号，支付月度的佣金（时间段：上月26日至上月25日）。
2.每月的十号，支付月度的薪金（时间段：上月26日至本
月25日）。
3.如遇支付日为公休日或法定节假日时，则提前发放，在做出必要扣除之后，实
际报酬全额支付给员工本人或其直系亲属。
4.年薪制人员每月预支部分的发放时间同于薪金的发放时间。
第八条佣金的管理程序与计算期
1.佣金是通过评估员工为公司整体经营效果所作的贡献，依据评估结果进行价值
分配的一种具有奖惩性质的报酬形式。
2.佣金直接与公司、子公司（部门）的实际业绩，以及员工个人的业绩（或绩效）
等方面挂钩。本着“先奖惩部门再奖惩个人的原则”进行管理，佣金的管理一般程序如下：
（1）根据公司年度业绩规划（预算）与战略配置，预算年度工资总额与报酬分配的策略；
（2）根据年度人力资源规划与工资计划，设计公司薪金与佣金结构，设计佣金的管理程序与公式，落实公司预算（案）；
（3）与子公司（部门）沟通公司年度工资管理细则，取得员工的认同。（4）佣金的计算期：按照财务月度、季度、年度经
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