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OKR工作法 身为企业领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、领英等逐步流传起来，现在广泛应用于制造，IT、研发、游戏、创意、风险投资等行业的大中小型企业，以项目制管理的各类公司。
课程价值：
通过本课程的学习将使您明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； 掌握OKR运行的基本流程；现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；学会应用OKR的激励部署和团队创新工作； 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
课程时间：1-2天（6-12小时） 适用对象：各级管理人员
授课形式：讲解、案例、视频、研讨发言、管理游戏、工具运用、角色扮演和情景训练等
课程纲要：
开场提问：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱，很难推动？ 第一部分、如何用OKR思维提升业务 一、OKR综述与应用
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1、行为科学的X-Y理论及在管理上应用 2、OKR的来源 3、OKR的益处
4、实施0KR成功的要素 二、OKR与组织领导力
1、组织类型
2、激励体系下员工关注点 3、业务转型组织角色的变化
4、与0KR配套的领导力如何用OKR思维提升业务
第二部分、如何用OKR激发自下而上的创新 一、OKR与绩效管理
1、现代绩效管理的挑战 2、绩效管理工具种类 3、KPI与OKR的区别 1）关注点不同 2）绩效管理的关键步骤
3）创新公司与一般公司绩效管理的区别 4）讨论：年度校准会议什么时候开？ 二、OKR与创新文化
1、企业文化及组成 2、OKR落地企业文化变革 3、如何设定OKR
第三部分、课程回顾 分享总结
OKR工作法
