论施工企业如何加强建设项目的安全及质量管理
本文结合笔者多年的工作经验与研究，从提高管理人员的基本素质、加强施工组织管理及安全质量责任的落实、加强方案的安全质量审核、强化规章制度的落实等六个方面探讨了加强项目安全质量管理的一些措施与方法。
【关健词】施工企业；安全、质量管理；落实
随着建筑施工企业的发展，我们的建筑施工企业会越来越多，要面对的挑战也越来越大，对建筑施工项目质量安全管理工作提出更高的要求，在保证质量与安全的前提下，提高经济效益，求得发展。
1 加强培训，提高项目管理人员的基本素质
据了解, 现在许多项目管理人员奇缺，人员流动性大，其主要原因在于条件环境艰苦，待遇低，有的刚从大学毕业两年就担任主要技术管理，缺乏现场施工经验，不能及时发现施工中的安全、质量危险源及时处理存在的隐患，要想从根本上解决好这些问题，大胆培养、造就年轻的项目管理人才，首先要加速项目经理，尤其是复合型青年科技管理人才的选拔培养，要创造条件去学习、深造，开拓视野，增加知识、才干。另一方面老同志进行传、帮、带，让年轻管理者在复杂的环境中经受锻炼、考验, 压担子、委以重任使他们早日成材，更关键的还要加强对他们的思想品德教育，帮助他们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观, 树立全心全意为企业服务的思想，使之在项目的管理岗位上迅速脱颖而出，在企业的振兴发展中建功立业。
1.2 优化配置人力资源，必须以提高劳动生产率为重点，通过机制与管理的创新，科学地制定培训计划，开展岗位培训和继续教育，要将岗前培训、转岗培训工作做好做实，通过组织学习，不断地帮助员工获得成功的信息与技能，提高工作的主动性与自觉性，不断地开发员工的潜力，使员工素质不断提高。
1.2 项目经理在项目管理中起着关键的作用，是决定项目成败的关键角色。因此，要求项目经理要具备通才的条件，例如，领导能力、沟通能力、应付危机及解决冲突的能力、技术能力、创业能力及人才开发能力等。我们的项目经理大部分是技术方面的专家，而在管理方面的能力比较欠缺，这就要求企业加快培养项目经理的管理才能。通过有计划地选送项目经理参加各种类型的培训，培养出一批高层次项目管理人才。
1.3 加强培训工作要本着满足当前生产经营的迫切需要，从岗位实际要求出发的原则，做好对重点人员的培训。当前，鼓励工程技术人员参加建造师执业资格考试是非常重要的，因此应创造条件，加大对这些人员在考试前的培训力度，争取获得足够多的国家执业资格证书来满足企业的需要。通过培训造就一批既懂施工、又懂管理的复合人才，优化工程项目中的人力资源配置。
论施工企业如何加强建设项目的安全及质量管理_
