用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 2024《目标管理与绩效考核》课程大纲及开课计划 课程价格：3980（含授课费、资料费、午餐费）
上海：9月19-20 10月21-22 11月21-22 12月19-20 北京： 9月23-24
苏州： 10月19-20 12月16-17 深圳： 9月21-22 11月23-24 郑州： 10月22-23
培训受众：企业管理者、中高层干部等 课程收益：
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理如果能得到充分的实施，那么下属会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。
企业目标不能只停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑企业目标的最终达成。
●从公司运作层面，系统掌握目标管理的具体内容与制定目标的方法 ●掌握目标分解的具体操作流程与操作技巧，确保与总目标方向一致
●掌握绩效考核的基本内容、考核辅导与绩效考评的操作技巧，提升管理技能，促进目标达成
●掌握绩效考核结果的合理利用与考核结果的反馈技术，激励并提升员工自我管理能力
课程方式：课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、视频分析、小组讨论 课程大纲
第一讲：什么是目标管理：帮你认识目标管理的本质 聚集目标：查德威克的失败引发的思考
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 一、为什么要有目标 1.目标的十大好处 2.目标与目标管理 3.目标管理的三个阶段 4.目标管理的五个特点
案例：马拉松运动员山田本一取得冠军的秘密 二、好目标的标准
三、企业目标管理体系流程图
四、目标管理的常见问题（把问题、方针当成目标、目标会自实现……） 小组探讨：目标与计划有哪些联系？
第二讲：环境审核——帮你把控目标管理的实施环境？ 案例：驴与马的对话启示 一、确定目标的实施步骤 二、关于目标的现实性 三、关于“目标集中策略” 视频分享：非洲猎豹 四、目标管理制度与职责权限 五、制定目标的前提条件 1.员工自我管理能力 2.组织的价值理念 3.领导的重视程度
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 练习：这个项目整合运用了目标管理的什么策略？可以引发你哪些方面的思考？ 第三讲：目标的制定：帮你掌握如何建立目标体系 一、制定目标五大原则 二、设定目标的步骤 三、工作目标的分类 1.达成型工作目标 2.解决问题型工作目标 3.例行型工作目标 4.提高业绩型目标 5.发展个人能力型目标 四、目标系统 1.公司目标体系 2.部门目标 3.个人年度目标
五、制定目标时需要关注的问题
案例讨论：这家公司的目标体系是否合理？可以从哪几个方面进行调整？ 第四讲：目标的分解：帮你掌握目标实现的方法 一、如何将目标分解到部门、岗位 1.员工为什么没有做你希望他们做的事情 2.偏差在什么时候发现才容易被纠正
3.如何才能让员工感觉到自己在进步，在发展？如何才能让员工感觉到有成就感？
4.实现目标的小技巧 二、目标分解的要求
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 1.整分合原则
2.方向一致，上下贯通 3.注意限制因素 4.相互协调、平衡
5.表达简明扼要，有目标值和完成时限 三、目标分解的步骤
上海蓝草企业管理咨询有限公司 四、目标分解的方法 1.梯度分解法 2.剥洋葱法 3.接力赛跑法 4.方针系统法
五、目标分解过程中管理人员常犯的错误
实践练习：选择一种目标分解方法，将该目标进行分解
第五讲：目标跟踪——绩效考核：帮你掌握如何评估目标完成情况 一、目标管理与绩效考核密不可分 1.目标是目的，考核是手段 2.目标管理是绩效考核的基础
3.没有明确正确的目标，就无法考核员工 4.绩效是目标达成的程度
案例分析：区域经理说：“这些考核指标不合理”！ 二、绩效考核的主要内容
《目标管理与绩效考核》2024四季度课程计划
