执行力培训心得体会范文5篇

执行力培训心得体会范文 5篇

执行力培训，是终端培训的一类，主要通过对执行力与人才管理 内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行 力的提升。以下是小编整理的执行力培训心得体会范文 5篇，欢迎阅

执行力培训心得体会（一）

执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能 够批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通 常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工 作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督 战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力 超强！但是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无 法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在 哪呢!团队的执行力不能单方面思考员工的问题！ 一个员工有问题，两 个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要思 考换一下主管了 ！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激 发，个性是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。

在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素， 那就是公司伟

大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分 配机制;业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力 目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作， 没 有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子

！

但容易做得不足的地方是底下的各部门。 我们公司各分公司遍布 全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人， 而最能直接 调动员工用心性的也是部门的负责人， 所以团队的执行力的发挥，部 门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有期望外，对部 门也要有期望。这时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望。

试想，如果员工觉得在本部门没有发展的期望， 那他们何来的工 作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属必须程 度上的认可，这种认但是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中 就能够给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自我还 是有用的!对自我信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表 杨!还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿，不要动不动就打 断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。 做为部门 领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用， 试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者 都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。

部门领导者还要有强大的沟通潜力，持续与下属有顺畅的沟通， 保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下 才能更好的发挥！

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅仅是管理者或领导者。 员工自我更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子 组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一齐，这个“大厦”才能建得更 高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自我 的目标与公司的目标结合起来，用心主动努力完成任务，只要公司好 了，我们才好！

执行力培训心得体会（二）

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫， 证明 了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训 也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理 念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这 次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

透过学习我了解一些道理为什么执行难， 从商业人格学习联想到 以前的工作，联系到结果行为培训 48字原则的体会: