一、治理学的特性：
（1）治理的二重性：1）自然属性：治理是有效组织一起劳动所必需的，是合理组织生产力和社会化大生产的必然要求。2）社会属性：治理表现生产资料占有者的意志，同必然生产关系和社会制度相联系。 （2）★治理的科学性：治理活动有规律可循。
（3）★治理的艺术性：治理理论和方式在实践中要灵活运用。 二、★★治理的职能：打算 组织 领导 操纵 鼓励 3、泰勒的科学治理
●泰勒科学治理的具体内容：★
（1）工作定额原理：以为工人的工作定额能够通过调查研究的方式科学地加以确信。
（2）标准化原理：不仅要采纳标准的操作方式，而且工人所利用的工具、机械、材料和作业环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率。
（3）能力与工作相适应原理： 主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个职位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率。
（4）不同计件付酬制：要在科学地制定劳动定额的前提下，采纳不同计件工资制来鼓舞工人完成或逾额完成定额。
5打算和执行相分离原理：应该把打算同执行分离开来。打算由治应当局负责，执行由工长和工人负责。 ●评判★
(1)奉献：科学治理的开创人 泰勒的实践精神令人感动 把科学的方式用到治理上 （2）局限性：把人当经济人 仅重视技术的因素 局限于基层治理 4、法约尔的一样治理★★
（1企业活动类别能够划分为六类：技术活动、商业活动、财务活动、会计活动、安全活动、治理活动 （2）．治理的十四项原则：●劳动分工●权利与责任●纪律●统一指挥●统一领导●个人利益服从集体利益●合理报酬●适当集权与分权●品级制度●秩序●公平●维持人员稳固●初创精神●人员团结。 （3）治理的五项职能：打算，组织，指挥，和谐，操纵。
（4)评判：●治理理论的开创人●弥补了泰勒的不足●职能与原则不够精炼 五、★霍桑实验及其结论？ ●霍桑实验共分四个时期 ●实验起因:待遇专门好,效率很低
(1)工厂照明实验(1924-1927)：照明度与作业效率的关系 (2)继电器装配装配室实验(1927-1932)：作业条件与效率 (3)大规模的访问交谈(1928-1930)：倾听了解下情 (4)对接线板接线工作室的研究(1931)：存在非正式组织 ●霍桑实验和梅奥的结论（人际关系理论的要紧内容） (1)工人是“社会人” 而不是“经济人” (2)企业中存在着“非正式组织”
(3)工作效率要紧取决于工人的工作态度和他和周围人的关系
●评判：治理的第二个里程碑 梅奥成为第二时期的代表人物 行为科学由此而兴起 方式不是太科学 些太片面
六、巴纳德组织理论的★ ●要紧内容：
（1）组织是一个合作系统
（2）组织存在要有3个大体条件（明确的目标、协作的意愿、良好的沟通） （3）组织效劳与组织效率原则 （4）权威同意论
●评判：（1）创建了社会系统学派
（2）关于领导的职能，采纳分析性和动态性的方式加以说明。
（3）对“沟通”“动机”“决策”“目标”和“组织关系”等问题进行了开辟性的专题研究。 （4）巴纳德将法约尔等人的研究向前推动了一大步。
观点有 （5）巴纳德的“权威同意论”对权威提出了全新的观点，对咱们很有启发 7、现代治理学派及代表人(不过重要了解即可）
●治理程序学派：代表人物：（美）哈罗德·孔茨（Harold Koontz）和西里尔·奥唐奈;该学派的大体观点是：(1)治理是一个进程，即让他人同自己去实现既定目标的进程(2)治理进程的职能有五个：打算、组织、人员配备、指挥和操纵。(3)治理职能具有普遍性/共性。(4)治理应具有灵活性
●行为科学学派：是在人群关系理论的基础上进展起来的。该学派主张以人的行为为中心来研究治理问题。代表性研究有马斯洛的“需求层次理论”、赫茨伯格的“双因素理论”、布莱克和穆顿的“治理方格理论” ●权变理论学派：代表人物是英国的伍德沃德 八、打算
●含义：在一按时刻内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和安排，即确信组织以后的进展目标和实现目标的方式.
●性质也是特点★：（1）首要性：打算－组织－领导－操纵 （2）目的性：总目标明确，分目标具体 （3）普遍性：任何人，任何事 （4）效率性：既快又好
（5）制造性：新问题－新转变－新机遇－创新打算（靠体会和知识） ●分类★★（分类依据）
★按打算期限分类：长期打算、中期打算和短时间打算
★按打算性质分类：战略打算与战术打算（治理打算和作业打算） ★按工作职能分类：人力资源打算、生产打算、销售打算等
按打算的层次分类：宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、方案、预算。
●打算工作的原理与步骤)：确信目标、确信打算前提条件、挖掘可行方案、评估方案、选择方案、拟订引申（派生）打算、编制预算，使打算数字化
九、目标治理：★★★明白得目标治理的含义、特点、优势、缺点
治理学基础笔记
