2019-2020年中级会计职称考试财
务管理典型题讲解(1)
第一章 总 论 本章考情分析
本章主要介绍了财务管理目标、财务管理环节、财务管理体制、财务管理环境等四个方面的内容。从考试角度看，本章只可能考客观题，而且，通常分数较少，一般不超过5分，从题型来看只能出客观题，包括单选题、多选题和判断题。 第一节 财务管理目标
一、企业财务管理目标理论 (一)利润最大化目标
【例题1·多项选择题】利润最大化目标的缺点是( )。 A.不能反映企业创造剩余产品的能力
B.不能反映企业创造利润与投入资本的关系 C.不能反映企业所承受的风险程度
D.不能反映企业取得收益的时间价值因素 【答案】BCD
【解析】本题的考点是财务管理目标的优缺点。选项B、C、D是利润最大化目标不具有的优点。
(二)股东财富最大化目标 1.股东财富的衡量指标
【例题2·单项选择题】在下列各项中，能够反映上市公司股东财富最大化目标实现程度的最佳指标( )。 A.总资产报酬率 B.净资产收益率 C.每股市价 D.每股收益 【答案】C
【解析】股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 2.目标的优缺点
【例题3·多项选择题】股东财富最大化的优点是( )。 A.考虑了风险因素
B.避免企业追求短期行为
C.可准确反映企业财务管理状况
D.考虑了相关者的利益 【答案】AB
【解析】股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况;它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 (三)企业价值最大化 1.企业价值的含义
【例题4·判断题】从财务管理的角度来看，企业价值所体现的资产的价值，既不是其成本价值，也不是其现时的会计收益。( ) 【答案】√
【解析】从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，而是企业所能创造的未来现金流量的现值。 2.目标的优缺点
【例题5·单项选择题】下列各项企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是( )。(2009年) A.产值最大化 B.利润最大化 C.每股收益最大化 D.企业价值最大化 【答案】D
【解析】企业价值最大化同时考虑了资金的时间价值与投资风险因素。 (四)相关者利益最大化 1.含义
【例题6·判断题】相关者利益最大化是指与企业利益相关的所有者、债权人和经营者的利益最大化( )。 【答案】×
【解析】相关者利益最大化是指追求与企业利益相关的各方利益最大化。包括企业所有者、债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府等。 2.优点
【例题7·多项选择题】下列属于相关者利益最大化目标优点的是( )。 A.是一个多元化、多层次的目标体系 B.避免企业追求短期行为 C.体现了合作共赢的价值理念
D.体现了前瞻性和可操作性的统一 【答案】ABCD
【解析】相关者利益最大化目标的优点是： (1)有利于企业长期稳定发展;
(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;
(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了前瞻性和可操作性的统一。
3.具体内容
【例题8·单项选择题】下列有关相关者利益最大化目标的具体内容中不正确的是( )。 A.强调尽可能降低风险 B.强调股东的首要地位
C.加强对企业代理人的监督和控制 D.保持与政府部门的良好关系 【答案】A
【解析】相关者利益最大化目标：
(1)强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内; (2)强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系;
(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施;
(4)关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作;
(5)不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者;
(6)关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长;
(7)加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉;
(8)保持与政府部门的良好关系。来_源:_中级会计师考试_
二、利益冲突的协调
(一)所有者与经营者利益冲突的协调
【例题9·判断题】在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“接收”是一种通过所有者来约束经营者的方法。( ) (2001年) 【答案】×
【解析】在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“解聘”是一种通过所有者来约束经营者的方法;“接收”是通过市场来约束经营者的方法。
【例题10·多项选择题】为确保企业财务目标的实现，下列各项中，可用于协调所有者与经营者矛盾的措施有( )。(2004年) A.所有者解聘经营者
B.所有者向企业派遣财务总监 C.公司被其他公司接收或吞并
D.所有者给经营者以“股票期权” 【答案】ABCD
【解析】经营者和所有者的主要矛盾是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本;而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。可用于协调所有者与经营者矛盾的措施包括解聘、接收和激励。激励有两种基本方式：(1)“股票期权”方式;(2)“绩效股”形式。 (二)债权人与所有者利益冲突的协调
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