龙湖地产集团 人力资源 薪酬体系研究报告

龙湖地产企业薪酬体系研究报告人力资源管控——人员薪酬

“1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述：“一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度”。员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员工起到保障和激励作用

年保障收入福利效益奖总收入薪酬每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会

福利

?基本福利：

养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之

?额外福利：

团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。

?特别福利：

优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排健康体检；最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补；外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；

新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期

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人力资源管控——人员薪酬

龙湖的全面薪酬通过以下4方面组成

总收入

现金薪酬福利

长期激励

其他激励

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人力资源管控——人员薪酬

员工薪酬构成明细

年保障收入

年保障收入可能通过以下形式发

放：?月基本工资?年终发放的年

保障收入?半年奖金（部分业务单元有）

薪资加扣项

?加班费（3级以下人员适用）

?月度奖金（4级以下人员适用）?扣处罚

浮动薪酬

各种补贴

?月效益奖（部?车贴分业务单元有）?交通补贴?年效益奖?通讯补贴?其它奖项

?误餐补贴

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人力资源管控——人员薪酬

员工薪酬波动影响因素

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