项目管理实施规划
5.4.2 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图 主要服务于工程变更审核、申请签证索赔、核算付款申请等工作
26 变更申请的提出（相关方） 业主提出,PM负责审核费用;设计和施工提出,自行负责计算变更费用 设计单位意见 审核其必要性和合理性(PM) 监理单位意见 分析产生费用及承担方（PM） 上报业主
项目管理实施规划
按业主确定呈报相关方，并协调 （PM） 否
接 受
执行(PM) 是
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6 进度管理和施工总进度计划
6.1 PM方的工作依据
《项目管理合同》
6.2 PM方工作目标
1. 对项目恪尽管理职守，控制项目施工进度，以保证项目竣工日期按照业主合同要求目标正常实现；
2. 尽可能通过合理组织，积极协调，优化合同工期,及时向业主提供进度报告；
3. 将已经发生的、或未来可能发生的对工程施工工期造成不利影响的或者延
误的事件情况及时通知业主，并且对比进度计划寻找已经或可能存在的偏差，订正计划并提出处理措施报告业主参考。
6.3 PM方工作内容
1. 编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现； 2. 工程总进度计划的编制；
3. 对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实； 4. 监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况； 5. 监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况； 6. 采取纠偏措施,必要时调整总进度计划；
7. 设计、施工、供货单位的总进度组织协调管理。
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6.4 项目总进度计划编制纲要
计划说明:
1. 本工程暂预安排地下室加固处理工期为一个月，具体计划待勘查结果及加固方案出来后再详细制定.
2. 前期政府手续办理工作穿插在前期阶段工作中。
3. 为最大限度满足业主的商业需要,拟尽量争取分阶段验收,能将裙房部分安排在春节前交付使用,能提早一天就尽量争取一天,PM方将尽力协助业主了解相关政策,协调关系,办理相关分阶段验收手续.此部分工期紧张,分阶段验收牵涉政府的支持,需要引起高度重视.
4. 该进度计划未考虑工休日因素,国家法定节假日、天气、不可抗力影响，完全按照日历日作为工作日计算，仅考虑中国春节期间15天非工作日，具体计划按实际情况再作调整。
5. 施工单位编制相应的施工进度时需要结合当地实际情况，充分考虑天气和季节性（冬季）因素。
6. 总进度计划详见附表1。
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6.5 工作流程图
图一: 总流程图
提出总工期要求 （业主） 收集资料，包括设计、政府方面的工作情况、项目 的主客观条件、项目进度有关的资料等（PM指导，业主协助） 总工期论证 （PM负责） 编制总进度计划 （PM负责） 提出修改意见
业主审批 是 总进度计划目标分解 （PM负责）
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(完整word版)某房屋建筑工程项目管理实施规划
