4．供应链管理（SupplyChainPlanning）38 5．供应链计划（SupplierScheduling）40 III．ORACLE制造功能概述40
1．工程管理（Engineering）41 2．物料清单（BOM）42 3．主计划/物料需求计划（MasterScheduling/MRP）43 4．能力平衡（Capacity）45 5．车间作业计划（WorkinProcess）46 6．质量管理（Quality）49 7．成本管理（CostManagement）50 8．项目制造（ProjectManufacturing）50 9．流程制造（FlowManufacturing）51 IV．ORACLE人力资源功能概述51 附件二：ORACLECRM功能简介54
1．ORACLESALESAPPLICATIONS(ORACLE销售应用软件)54 2.ORACLEMARKETINGAPPLICATION(ORACLE市场管理软件)55 3．ORACLESERVICEAPPLICATIONS(ORACLE服务管理软件)56
4．ORACLEE-COMMERCEAPPLICATIONS(ORACLE电子商务应用软件)58 5．ORACLECALLCENTERAPPLICATIONS(ORACLE呼叫中心应用软件)59 附件三：合作协议草稿61
天津磁卡项目建议书
6
一、项目背景
天津环球磁卡股份有限公司（以下简称天津磁卡）1993年12月由天津环球磁卡公司独家发起成立并在上海证券交易所挂牌上市，目前已经成为亚洲地区规模最大的卡类制造企业，被多家权威机构评价为全球发展速度最快、最有潜力的企业之一。1999年公司员工人数为3000人，主营业务收入近3.4亿，主营业务利润1.7亿，净利润1.47亿，资产规模达到1.7亿，其中，总资产较上年增长72.24%，股东权益增长107.02%，主营业务利润增长21.93%，净利润增长69.64%。随着公司近几年的飞速发展，企业经营规模和范围不断扩大，业务领域涉及卡类产品、高档包装印刷产品、有价证券产品、房地产开发和经营、软件及配套机具的设计和开发等，在国内已建立、兼并、托管近50家公司，并在香港、新加坡、澳大利亚成立了分公司，美国和英国设立了代办处，成为一家极具发展前景的集团公司。
随着Internet技术的发展与广泛应用，人类社会已从工业经济时代进入到“电子商务”时代，大规模生产（MassProduction）模式将被迫向大规模定制
（MassCustomization）模式转变；中国加入WTO在即，全球经济一体化进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以“客户”、“竞争”和“变化”为特征的时代背景。
天津磁卡系国内A股绩优上市公司，在同行业竞争中取于领导地位。随着公司近几年的飞速成长，规模的不断扩大，手工管理愈来愈成为企业进一步发展的掣肘。如何利用计算机信息技术手段来提升企业管理水平，以适应全球一体化经济发展，同时利用Internet技术将公司业务进一步向海外扩展，已成为公司近期的一项重要工作。 天津磁卡的基础核心业务主要分为四项：
天津磁卡项目建议书
? 磁卡业务 ? 印刷业务 ? 造纸业务 ? 房地产业务
在此四大基础产业之上，发展系统工程、IT及IP产业。
基于对现有业务流程的概要分析，我们建议通过应用企业资源计划（ERP）系统和客户关系管理（CRM）系统来实现天津磁卡业务管理信息化与商务电子化。
本期项目内容主要包括以下二个方面：
以集团财务管理系统应用为基础实现集团财务状况动态监控； 以天津磁卡厂为试点实施业务流程重组、ERP与CRM系统应用。
在以磁卡业务为试点尽快取得成功后，再向其他业务推广。现就本项目涉及的业务管理总体解决方案设计如下：
二、集团财务管理模式设计的一般原则
伴随集团公司规模的增大、业务范围的扩展、管理层次的增多，天津磁卡内部企业管理面临许多新的挑战，如：信息的及时沟通，资金的有效控制和调配，经营业绩的准确考核等等。其中，最突出的问题是如何重组企业集团财务管理模式，加强集团公司财务控制的功能，有效发挥集团公司财务部门“融资中心、管理控制中心、投资决策中心、结算中心”等四大功能，形成“资金——控制——利润”良性循环的管理体系。
一般而言，集团企业应根据自身发展的需要，结合当前国家宏观政策和形势要求，针对业务领域内的微观环境和市场竞争环境，可以从下列几个方面对集团的财务管理
8
模式进行调整。
2.1集团公司财务管理的组织结构
集团公司内部的组织机构比较复杂，一般分为如下的结构层次：一是集团母公司；二是全资子公司；三是控股子公司；四是参股子公司。集团的财务组织机构应根据企业集团组建的不同情况和集团的层次结构来建立。
集团财务组织机构的设置通常有两种形式：一是集团公司的发展是以一个主体公司（企业）的发展为核心的，集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既是主体企业的财务管理部，又是集团公司的财务部。二是集团公司是由不同行业或生产不同产品的多个企业组建而成，这时，集团的财务部门要重新设置，如何设置，由集团公司根据具体情况来定。
一般说来，在以一个主体企业为核心，子公司较少，相互间的生产经营关系比较密切的集团中，主体企业的财务工作量较大，它的管理质量直接影响着集团的财务状况和效益，集团这时比较偏向于采用第一种形式。但当集团公司向大型化发展，子公司较多，经营多元化，彼此间的独立性较强时，集团比较偏向于设置独立性较强的财务管理部门。
2.2集团公司财务管理的基本原则
集团公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此，集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜采取过度集权的方法，以便发挥子公司的积极性和主观能动性。基于此，集团公司的财务管理应遵循如下的基本原则：
(ERPMRP管理)某某磁卡股份有限公司集团财务与磁卡业务ERPCRM系统项目建议书
