公司2010-2012年企业文化建设规划
2010年是\十一五\的最后一年，也是决定公司今后发展局面的关键一年。为继续深入贯彻\三个代表\重要思想，认真贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续发展的科学发展观，适应市场竞争的需要，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业又好又快发展中的积极作用，我公司在深入贯彻落实公司三届四次职工代表大会和2010年党委工作会精神的基础上，根据集团公司企业文化建设工作安排意见和公司党政中心工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司2010-2012年企业文化建设规划。 一、目的意义
企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所遵守和信奉的价值观念、基本信念和行为准则，是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业的灵魂和精髓，是现代企业的管理思想，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化是我公司深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的必然选择；是提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略举措。建设先进的企业文化，不仅能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，而且能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。 当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成有个性特点的企业文化，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使企业不断发展壮大。百度公司在近三十年的发展历程中一直十分重视企业文化建设，初步形成了具有时代特点的\燃气文化\。在培育企业精神、提炼企业核心理念和企业宗旨、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工
素质等方面进行了有益的探索，取得了丰硕成果。但是，随着企业发展战略新形势的需要，公司在企业文化建设中还存在与科学发展、健康发展、可持续发展不相适应、不相配套等诸多问题。明显存在着目标定位缺乏整体战略发展思考，具体实践缺乏整体推进的规划和措施，缺乏常抓不懈的建塑机制；企业文化建设与企业管理还存在关联不紧、融合不深、体现不到位、相互脱节的现象；全公司统筹规划、整体布局与各单位工作进展还不够平衡；有的单位对企业文化建设工作重视不够，缺乏创新思想与发展思路。在实践中，从领导干部到广大员工对企业文化建设认识还存在一定的差距，没有将强化企业管理、促进企业发展上升到一种管理的理念、管理的思想与管理文化的高度来认识，尤其是没有真正意义上实现自觉自愿的在实践中以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识，企业管理仍处于人治管理和制度管理，还没有上升到文化管理的层面。鉴于此，对公司企业文化建设进行系统梳理、规范、整合与布局，形成互为一体、相互促进的体系，对促进公司的安全生产和改革发展至关重要。随着燃气事业的不断发展，我公司将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的市场上求生存谋发展。进一步有效推进企业文化建设已成为我公司内强素质、外树形象、参与市场竞争、实现更大发展的必然选择。因此，必须把企业文化建设与推进工作作为实现我公司发展战略的重要系统工程，按照规划要求持续有效抓紧抓好，抓出成效。 二、指导思想
坚持社会主义先进文化的前进方向，按照企业改革发展的总体要求，以深入学习践行科学发展观为指针，以安全稳定经济供气、文明优质高效服务为中心，以客户满意为目标，构建符合时代特征和燃气发展战略需要的、具有燃气特色的文化体系。全面推进精细化管理，打造本质安全型企业，营造良好的工作氛围，大力提升企业核心竞争力，为实现公司又好又快发展提供坚强的文化支撑。
三、总体目标
紧紧围绕\建立立足太原、辐射山西、影响全国的燃气集团，实现企业又好又快发展\战略目标和\安全供气、优质服务、经济运行、和谐发展\这一工作中心，按照\选点示范有序推进、严格标准动态考核、培养选树典型引路、目标任务分步实施\的原则，力争用三年左右的时间，实现企业文化建设\规划目标。即：丰富企业文化\四要素\（精神文化、制度文化、行为文化、物质文化），推进\六个文化\建设（安全文化、执行力文化、班组文化、服务文化、廉洁文化、和谐文化），实现\五个结合\（实现企业文化建设与践行社会主义核心价值观相结合，与企业改革发展和与生产经营工作相结合，与基层党组织建设、党员队伍建设相结合，与思想政治工作相结合，与精神文明建设相结合），形成\一个体系\（具有燃气特色的企业文化建设体系），从而建设出具有燃气特色的优秀企业文化，为营造和谐、创新、发展的企业环境，进一步增强员工对企业的归属感、责任感和自豪感，增进党组织向心力、增强企业凝聚力，为公司长远发展提供精神动力和智力保障。 四、具体内容
（一）丰富企业文化\四要素\
1.丰富精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。要在集团公司和我公司原有的理念识别系统基础上，进一步创新、完善、修订和挖掘企业基本理念、系统理念，总结提炼公司愿景、企业使命等，使公司理念识别系统更加完善。通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。员工对理念程度掌握要达到96%以上。
2.丰富制度文化。制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。公司各单位及各职能部门要对已经实施的各项制度和业务流程进行认真梳理，用科学发展的思路做好\废\、\改\、\立\工作。对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求
的要进行修订，对不切实际的及时废止，需要建立的抓紧建立，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人；要进一步改革创新和完善企业的劳动制度、用人制度、分配制度、责任制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求；要建立有效的企业文化建设管理标准和考评机制。通过制度的不断完善，使管理工作走上制度化、程序化、规范化、标准化运作轨道，真正用制度管人、管事、管权、管岗，从而在\以人为本\的原则指引下，形成依法治企、特色鲜明的\管理文化\，全面提高企业管理的科学化水平。
3.丰富行为文化。行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。要根据公司改革发展的实际，以自身的行业特点，修改完善《员工行为规范手册》、《员工岗位操作规范手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》等有关手册，制定编发《员工文明礼仪规范手册》、《员工文明公约》，重点抓好仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、现场环境与安全操作的规范，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整与规范员工在工作、学习、生活中的一切行为。要深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育，展示燃气人良好的行为作风和精神风貌；要选树和宣传一大批能体现企业社会价值的先进人物和事迹，展示模范人物形象，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。 4.丰富物质文化。物质文化是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和。要严格按照公司的要求，按照CI整体设计的基础部分和应用部分标准，统一企业标准名、标准字、标准色、司旗、司歌、司徽等各种企业标识；规范单位办公用品、员工服饰、领导名片等；美化工作环境、生产环境和生活环境；在工业广场、生产车间、办公场所等处制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面；要进一步抓好员工书屋、活动室、报纸、电视、局域网等文化载体和阵地建设，扩大新华网太原燃气板块的知名度和影响力，积极宣传
公司服务社会、奉献社会的良好企业形象，形成浓厚的企业文化氛围。做好企业形象宣传和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度。企业标识在公司内部和行业内部认知程度要达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上。 （二）推进\六个文化\建设
六个文化建设是相互关联，相互统一的有机整体。其中，班组文化是基础，执行力文化是关键，安全文化是前提，服务文化是标准，廉洁文化是保障，和谐文化是目的。
安全文化：要通过不断深入推进，建成体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范的具有燃气特色的安全文化体系。通过逐步灌输渗透\以人为本、规章至尊\的安全理念，形成预防为主、我要安全的安全观念文化；遵章守纪、规范操作的安全行为文化；科学严密、切实可行的安全制度文化；设施完备、标准规范的安全物质文化。形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。
执行力文化：通过执行力文化建设，形成科学完善的执行力文化建设体系，达到岗位职责分明，工作流程清晰，目标实现不打折扣，并在具体实践中培养提升全员的大局意识、责任意识、团队意识和执行意识，增强执行能力，实现全公司的政令畅通，执行有力，行动高效，促进企业又好又快发展。
班组文化：通过班组文化建设，形成完善的班组文化建设教育与管理体系，进一步提高全员素质和技能，增强团队意识，提升相互协作能力；增强纪律观念，提升遵章守纪、安全作业的自觉性和工作能力，夯实基础管理，保障安全生产。 服务文化：通过服务文化建设，建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，提高各层服务技能，实现全过程优质服务，树立企业良好的形象。实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，企业文化优
公司年企业文化建设规划
