3.工作职责
⑴总工程师负责一级交底。
⑵工程部负责各工序安全技术措施交底。
⑶物机部做好机电设备安拆、使用操作规程以及临时用电安全技术措施交底。
⑷安质环保部做好其他安全操作规程、安全措施以及文明施工等方面的交底。
4.工作程序及要求
⑴项目安全交底实行二级交底制，交底必须交到管理人员和作业人员；其中，每项工程开工前，项目总工程师负责一级交底；分部分项工程前，相关职能部门在职责范围内负责二级交底。
⑵安全交底实行逐级交底制，必须交到作业层每位作业人员和现场管理人员。交底记录一式二份，双方各存一份。
⑶交底采用书面交底形式，口头详细说明，必要时应作图示详细解释。安全交底应全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程要求的规定，内容准确、通俗易懂，落实到各项工序施工的作业人员。交底人和接受人必须签字齐全，记录完整。
⑷安全交底后，项目总工程师、各职能部门、现场管理人员等要对安全交底的落实情况进行检查和监督，督促作业人员严格按照交底要求施工，制止违章行为发生。
(七)班前安全讲话管理工作实施细则 1.细则依据
⑴《铁路工程基本作业安全技术规程》(TB10301－2009)
⑵公司《关于认真开展员工“班前安全讲话”和“班前安全质量宣誓”活动的通知》
2.工作内容 ⑴设置讲话台
在施工现场工点相对集中的关键工点和重要场所，设置班前安全讲话台，对工点分散的项目，可将讲话台设在员工集中的驻地附近；讲话台后面布置背景板，背景板上印制安全质量誓词，背景板和讲话台设置要美观、整齐，场地要平整。
⑵班组长培训
开展班前安全讲话活动前，安质环保部对各班组长就讲话内容、讲话时间、讲话记录等活动要求进行专项培训。
⑶讲话准备
班组长根据当班工作内容提前准备好岗位安全风险、安全注意事项、采取的安全防护措施等讲话内容。
⑷讲话及宣誓
每班开班前，班组长组织开展班前安全讲话和安全质量宣誓活动。班前安全讲话和宣誓活动时间不得少于10分钟，班前安全讲话的主要内容包括：当班工作内容、班前防护用品佩戴要求，班前检查要求，作业过程中的主要危险因素、工作要求、注意事项以及作业完成后检查、清理要求等，做好班前安全讲话记录安质环保部负责活动的监督落实。
⑸收集讲话记录
班前讲话后及时填写班前安全讲话记录表，记录完整清楚，安质环保部定期检查，及时指导完善，每月收集归档一次。
3.工作职责
安质环保部负责“班前安全讲话”和“班前安全质量宣誓”具体管理，相关职能部门配合；领工员、班组长直接组织活动开展；工会和共青团以“群众安全监督员”和“青年安全监督岗”为载体，设立“班前安全讲话”和“班前安全质量宣誓”活动义务监督员，对活动开展情况进行监督检查，并做好记录。
4.工作程序及要求
⑴综合办公室按规定在开工前做好班前安全讲话台。
⑵安质环保部在班前安全讲话前，应做好班组长培训，并制定班前安全讲话记录(附件1)。不定期检查指导各班组班前安全讲话情况，每月收集班前安全记录。
⑶工程部、试验室负责在班前，按工序施工技术要求及质量要求对班组长进行交底。
⑷物机部负责在班前，按施工工序所需的机械设备、物资材料使用等安全注意事项及要求对班组长进行交底。
⑸每班作业前，班组长必须做好班前安全讲话准备，开展班前安全讲话和安全质量宣誓活动。
⑹安全质量誓词：“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”。
⑺班组长要按要求切实落实班前安全讲话制度，通过开展“班前安全讲话”和“班前安全质量宣誓”活动，让员工了解当班作业中存在的主要危险因
素和注意事项，减少施工作业中人的不安全行为，强化安全意识，宣传质量理念，形成讲安全、重质量的浓厚氛围。
(八)安全生产会议工作实施细则 1.细则依据
⑴公司《安全生产和职业健康管理办法》 ⑵项目《安全生产会议实施细则》 2.工作内容 ⑴准备会议资料
每月召开安全生产例会前，收集上月各级检查和自查中存在问题及整改落实情况，安全工作具体开展情况，下月工作安排等会议资料。同时针对突发事件和重大事项，作出召开安全生产专题会的决定。
⑵下发会议通知
办公室拟定会议议程和签到表，下发会议通知。安全生产会议由项目经理主持，项目领导、党群工作协理员、各部门负责人、作业队管理人员、安质环保及工程部全体员工参加。
⑶召开安全生产会议
项目经理主持召开安全生产例会和安全生产专题会。安全生产会议的主要内容：传达布置上级有关安全生产通知和文件精神；对前期安全生产情况进行总结，通报安全检查及问题整改情况；部署下阶段安全生产工作；研究解决重大事故隐患，且在会上提出解决办法和措施；对安全生产管理中的重大问题做出决策，形成会议纪要。
各部门负责人、领工员、技术员、作业队长，应在安全生产会议上将施工作业中遇到的问题及时反映，下步工作中可能存在的问题及时提出，由参会人员讨论，制定相应的安全管理措施。
⑷做好会议记录
安质部做好会议记录和签到，重要会议形成会议纪要，经项目经理审批后下发。
⑸落实纪要事项
安全生产会议上决定的事项，各部门和相应责任人应严格执行，按期完成，对落实情况及时向相关领导反馈。
3.工作职责
⑴项目经理负责安全生产例会和安全生产专题会主持。
⑵安全生产总监、总工程师根据安排负责其他相关安全生产会议主持。 ⑶安质部负责安全生产会议记录及会议纪要的起草，并负责安全生产会议相关资料归档工作。
⑷办公室负责会议通知下发，会议室准备及其他相关工作。
⑸各部门负责职责范围内有关安全生产问题的提出，并负责落实会议相关决定。
4.工作程序及要求
⑴项目经理部安全生产例会定于每周五晚上19：00召开，专题会根据季节性、突发性等实际情况及时组织召开，会议通知由办公室负责。
⑵参会人员不得迟到或早退，原则上不得请假，如有特殊情况，须向会议主持人请假。
(九)定期安全检查工作实施细则 1.细则依据
⑴《安全生产和职业健康管理办法》 ⑵《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》
道路工程项目安全生产策划书 - 图文
