3.1.6、项目管理机构的组织
()在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。
()项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。
3.1.7、施工队伍的选择与组织
()在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在污水管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。
()加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。
项目经理机构图
项目工程师 项目经理 项目副经理 路 路 面 基 施 施 工 工 队 队
材 技 管 机 料 术 道 械 采 质 施 设 购 量 工 备 组 组 队 组
各工种配备表
序 人数（天） 工种 备注 号 正常 高峰 木工 3.1.8
、物资机械设备的组织供应
工程所需材料根据施工
进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。
.水泥
① 水泥将优先采用本地优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。
② 在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。
③ 水泥设散装罐仓储，至少能满足半个月施工需要。
.地方材料的组织供应
砂、石料、土等在整个道路工程施工中占有极其重要的
钢筋工 砼工 普工 机械、运输 管理 门卫 测量工 电工 机修 道路技工 合计 地位，地方材料供应厂点，本着原材料优质、运输进料方便的山场，要经取样试验合格后才能确定。严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管，以备查用。
.施工机械设备的组织
施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场(见表)，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态。
施工总体部署
根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。
本工程控制工期主线的关键工序线路程序为：施工准备工作—清杂、清障—临时便道—沟槽开挖—井点降水—支撑维护—管道基础—管道铺设—沟槽回填—清场，附属设施在工程中视施工进度穿插进行。
本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。先是清表、垃圾清运区域内的障碍物的清除，并全部外运出场。然后，进行污水管道的开挖、埋管等一系列工作。
污水管道施工在井点降水、开挖、管道基础、埋管、窨井及回填等工序上形成流水作业。
本工程土方开挖、填筑工程量大，抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，根据本工程土方开挖量大的特点，坚持挖方段、填方段能形成
污水处理厂配套管网施工组织设计方案[精编版]
