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建筑工程施工项目管理及成本控制分析
作者：黎山飞
来源：《财经界·上旬刊》2020年第05期
关键词：建筑工程 ;项目管理 ;成本分析 ;改进措施
随着我国交通运输事业的高速发展，在建筑工程项目建设过程中存在的问题也逐渐暴露出来，质量安全问题一直以来都是各项目紧抓的重点，但是建筑工程施工项目管理以及成本控制问题却一直都被忽视。本文将会从项目管理以及成本控制的重要性、存在的问题以及改进措施几个方面来进行分析。
对建筑工程施工项目成本管理分析，能够对项目的施工人员进行有效的监督管理。在建筑工程施工项目进行建设的过程中，材料采购、过程计价、协调各方、项目部建设、施工技术人员的工资、奖金等各方面都需要从管理角度进行有效的核算，从财务管理方面进行预算加强，在使用过程中进行合理控制，能够极大的降低项目的成本，加强资源有效应用，进而提高项目部的经济效益。同时，建筑工程施工项目一般建设周期较长，所以在施工建设期间很可能会出现自然灾害等因素，因此在项目建设施工期间加强项目管理，从内部进行控制，能够减少财务风险，加强应对突发事故等不可抗力的抗风险能力，进而减少项目的经济损失，提高整个项目部的经济效益水平。
（1）在建筑工程施工项目进行施工之前，相关部门没有对具体的成本控制、资金流向、工程量投入等进行详细的分析预算并形成一致意见。很多项目在一开始中标之后，就立刻上场开工，并没有在施工之前针对具体的施工管理、成本管理进行测算，因此在后期的施工过程中出现的问题只能进行后期整改，这样就会导致项目在施工过程中会出现众多的经济纠纷，降低整个项目的经济效益。
（2）财务风险会对建筑工程施工项目的施工质量和工程周期产生影响。在项目进行具体的施工过程中，需要用到大量的物资材料、施工人员，这些都需要大量资金作为支持。如果建筑工程施工项目没有进行财务预算，进行成本管理，就会导致资金的利用效率低下，资金周转出现困难，进而就会使得一线施工现场出现问题，经济压力增加，甚至资金出现困难，就会使得物资采购人员购买劣质材料，直接导致项目出现质量事故，延长工期，甚至出现烂尾工程。 （3）建筑工程施工项目相关工作人员执业能力不足，导致项目整体经济利益的流失。一些项目在前期上场之前会要求做出具体的成本测算，但是由于相关人员的工作能力欠缺，会导致测算出来的成本与实际严重不符，错误的指导施工建设，难以对施工过程进行有效监督管理，进而导致经济损失，不利于成本节约，降本增效。同时，项目管理人员能力欠缺，在具体的施工过程中也会出现乱作为，不作为的问题，导致管理出现漏洞，程序混乱，那么施工的质量、成本以及工期都无法得到有效保障。
建筑工程施工项目管理及成本控制分析
