2019年一级建造师考试《项目管理》高频考点汇总【上】
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一级建造师项目管理高频考点：项目风险管理，一级建造师《项目管理》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师工程经济调频考点：项目风险管理，希望对各位有所帮助。 考点：
建设工程项目的风险管理工作的工作程序。 考情分析：
此考点为常考点，主要考查建设工程项目的风险管理工作中风险识别和风险评估的工作程序。 记忆及答题技巧：
此知识点通过理解记忆最有效。
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，工作程序包括：
(1)收集与施工风险有关的信息; (2)确定风险因素;
(3)编制施工风险识别报告。 风险评估包括以下工作：
(1)分析风险因素发生的概率; (2)分析各种风险的损失量;
(3)根据概率和损失量，确定风险等级。 牛刀小试：
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-xx，项目风险管理计划应包括( )。
A、风险分类和风险排序要求 B、可使用的风险管理方法、工具 C、确定风险因素 D、分析各种风险损失量 E、收集风险信息 答案：AB
解析：本题考查的是项目风险管理的工作流程。项目风险管理计划包括：(1)风险管理目标;(2)风险管理范围;(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据;(4)风险分类和风险排序要求;(5)风险管理的职责和权限;(6)风险跟踪的要求;(7)相应的资源预算。
一级建造师项目管理高频考点：施工成本计划的类型，一级建造师《项目管理》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师工程经济调频考点：施工成本计划的类型，希望对各位有所帮助。
对于施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为以下三类：
竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。
指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 以上三类成本计划相互衔接、不断深化，构成了整个工程项目施工成本的计划过程。
其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导
性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。 牛刀小试：
施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。 A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性 答案：D
解析：本题考查的是施工成本计划的三种类型。施工成本计划按其发挥的作用可分为三类，即：竞争性成本计划(即施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划)、指导性成本计划(即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标)、实施性计划成本(即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成)。参见教材P85。
一级建造师项目管理高频考点：建设工程项目的组织，一级建造师《项目管理》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师工程经济调频考点：建设工程项目的组织，希望对各位有所帮助。
影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12xx30-2)，组织工具的内容。 在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12xx32)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。 (1)工作流程组织的分类及其包括的内容
管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告
2019年一级建造师考试《项目管理》高频考点汇总【上】
