管理会计作业二计算题
1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通铣床或万能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如下表： 成本项目 普通铣床 万能铣床 1.2 180 数控铣床 0.6 360 变动成本（元） 2.4 专项固定成本（元） 90 要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
2、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，可对外出租，年收益为40000元，问该零件应该自制还是外购？
设X。为零件成本平衡点
自制预期成本（Y1）=40000+58X。
外购预期成本（Y2）=60 X。
令Y1= Y2 有40000+58 X。=60 X。 X。= 20000个 若X。＜20000个，则Y1＞Y2 (选外购)
若X。= 20000个，则Y1= Y2 (外购、自制均可) 若X。＞20000个，则Y1＜Y2 (选自制)
3、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。相关资料为；产量8吨；分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元；联合成本为2000元；可分成本为单位变动成本5000元，专属成本20000元。要求：对B产品是否进一步加工作出决策。 4、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：考虑以下不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策。
（1） 剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需增加专属成本1000元； （2） 剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为200件，可获租金5000元； （3） 剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，需增加专属成本1000元。 4、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本
4、（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。 差别损益分析表
相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 接受追加订货 14000 11000 11000 差 别 损 益 拒绝追加订货 0 0 0 差异额 14000 11000 3000 因为差别损益指标为+3000元
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2）
差别损益分析表
相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 专属成本 接受追加订货 14000 12000 11000 1000 差 别 损 益 拒绝追加订货 0 0 0 0 差异额 14000 12000 2000 因为差别损益指标为+2000元
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）
差别损益分析表
相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 机会成本 接受追加订货 14000 16000 11000 5000 差 别 损 益 拒绝追加订货 0 0 0 0 差异额 14000 16000 -2000 因为差别损益指标为-2000元
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4）
差别损益分析表
相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 机会成本 专属成本 接受追加订货 21000 21900 11000 10000 900 拒绝追加订货 0 0 0 0 0 差异额 21000 21900 差 别 损 益 因为差别损益指标为-900元
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。
-900 5、某企业生产1000件甲半成品，其单位完全生产成本为18元，其中单位固定性制造费用为2元，直接出售的价格为20元，企业已具备将80％的甲半成品加工为乙产成品的能力，加工费5元/件，乙产成品单价30元，废品率1％。
要求在下述情况下作出是否深加工的决策：（1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可以转移，可获得贡献边际4000元；
（3）现有深加工能力不能转移，但追加5000元专属成本，可以使能力达到100％，使废品率为0％。
差别损益分析表
将80%甲半成品深加工为直接出售80%的甲半乙产成品 30*800*99%=23760 4000 5*800=4000 成品 20*800=16000 0 0 +7760 +4000 差异额 相关收入 相关成本合计 其中：加工成本 +3760 差别损益 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 ? （2）????????????? ? 差别损益分析表
将80%甲半成品深加工为直接出售80%的甲半乙产成品 30*800*99%=23760 8000 5*800=4000 4000 差别损益 成品 20*800=16000 0 0 0 +7760 +8000 差异额 相关收入 相关成本合计 其中：加工成本 ????? 机会成本 -240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 ? （3）????????????? ? 差别损益分析表
相关收入 相关成本合计 其中：加工成本 ????? 专属成本 将全部甲半成品深加工为乙产成品 30*1000=30000 10000 5*1000=5000 5000 差别损益 直接出售甲半成品 差异额 20*1000=20000 0 0 0 +10000 +10000 0 决策结论：两方案任选其一。 ?v
来源:湖南省广播电视大学直属分校
6、某企业现有生产能力40000机器小时，有20％生产能力的剩余，为充分利用，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
产品名称 预计售价 预计单位变动成本 单件定额机时 40 20 10 甲 100 50 乙 60 30 丙 30 12 要求：（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排？
(1)甲产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.25(元/小时) 乙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.5(元/小时) 丙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.8(元/小时) 因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品 (2)生产600件丙产品需要工时：600×10＝6000(小时)
管理会计作业计算题答案
