2017年度企业文化建设工作计划

学建设，鼓励跨专业、开放式学习； 断发现自身短板，持续改进提升； 撑体系建设，做好知识经验的总结交流。 工作能力，拓宽职业上升通道； 对标工作； 分享的具体工作。 培养制度和成果； 受不少于20小时的培训； 习 2. 做好最佳实践的总结推广，推进对标管理，不3.开展知识管理和3. 加强知识管理，倡导知识共享，加强信息化支4．有员工职业发展4. 关注员工成长，帮助员工做好职业规划、提升5、每名员工每年接9.积极承担社会责任，持续强化对外宣传，不断提升1.本单位每年人均综社会责“负责任”和“最优秀”的企业形象。包括但不限参与志愿服务活动合于以下方面： 不少于1次； 环境保护工作； 部、络1. 助力城市与农村信息化，缩小数字鸿沟，推动2.开展节能减排、网任 经济社会发展；

2. 深入推进精神文明创建，开展公益慈善、志愿3.本单位至少荣获部、服务等活动； 活动支撑等工作； 4. 持续推动绿色行动计划，落实节能减排，提升环境效益。 省级文明单位或相工程建设部、各县分马球 10.获得集团公司企业文化标杆管理成果奖，一等奖5分，二等奖3分，三等综工奖1分，如获得不同维度的多个奖项，可累计加分，最高不超过5分。 合3. 做好重大应急通信保障，参与抢险救灾、重要当级别荣誉。

作荣誉 （加分项） 部、财务部、市场部集团客户部、网

络部、工程建设部及各县分公司

备注：满分100分，加分5分，共计105分