上海高科监理咨询有限公司
总监主持召开，这是项目尚未全面展开前各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作和明确建立监理程序，创造良好开端的会议。
处理好同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，既要坚持原则，又要从大局出发，积极主动 协商解决。
定期召开项目监理部内部协调碰头会，加强监理人员的团结合作。
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施工组织设计（施工方案）审批制度
1、审查施工单位上报监理的施工组织设计的编制是否经施工单位技术负责人审核批准；
2、各专业监理工程师对施工组织设计要进行认真的审查，并提出意见，重点是施工组织设计是否有针对性、是否统筹施工全过程，并具有指导性。不符合规定要求的施工组织设计，施工单位要补充和修改，修改前的原件监理要保存归档。
3、《施工组织设计》经项目监理部审核批准后，监理应监督施工单位严格执行，如有修改和变动，应征得项目监理部的核准。
4、对规模较大或分期出图的工程，暂不具备编制施工组织设计条件时，可分别编制分项、分部施工方案。
5、对技术复杂、关键部位的施工，或采用新技术、新工艺、新材料的分项工程，应编制专项施工方案。
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施工现场临时用电安全控制制度
1、专业监理工程师对临电施工组织设计进行审查，如不符合要求退回修改，在审查意见栏内说明具体不合格项，并提出监理意见。 2、施工单位修改完成后，重新填写A2表报监理审查，符合要求后专业监理工程师在相应栏签字，报总监理工程师审核批准后执行。
3、监理定期巡视检查现场临时用电安全情况，对不符合项要发书面监理工程师通知单（或联系单），通知施工单位负责进行整改。
4、整改完成后要对监理工程师通知回复单进行检查，符合要求后签字方可运行。
5、施工现场发现安全隐患，必须暂时停止施工，专业监理工程师向总监汇报，由总监理工程师根据影响范围征得甲方同意，签发工程暂停令。
6、施工单位整改完成后，填“工程开/复工报审表”报监理项目机构，经现场复查确认安全隐患已消除符合安全要求后，由总监理工程师签字，恢复施工。
7、对不听从监理管理、拒不整改的施工单位，及时向上一级建设工程安全管理行政主管部门报告。
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造价管理制度
1、总监理工程师负责工程项目的造价管理工作； 2、监理人员要熟悉监理合同约定的工作内容；
3、掌握施工合同约定工程计量程序及计算规则，熟悉合同约定计算和结算条款及工程量清单等内容；
4、依据监理规划中的程序进行工程量计量；
5、审查承包单位申报的月（季）计量报表，认真核对其工程量，不超计、不漏计，符合合同规定和设计要求，且质量合格；
6、建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对；
7、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计，增减工程量； 8、监理人员必须做好现场计量原始记录；
9、现场专业监理工程师负责本专业工程计量工作，公司造价工程师负责审核造价费用、取费标准，总监理工程师按合同约定和规定程序签署工程款支付证书。
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合同管理制度
1、积极收集各承包单位的相关合同资料； 2、对承包单位及分包单位的合同资料进行保管； 3、经本项目监理部保存的合同资料均不许外借；
4、认真领悟承包单位及分包单位合同资料里的各项条款； 5、监理人员要对承包单位及分包单位合同条款进行保密； 6、认真审查各个合同中不合理的条款，并及时指出； 7、要求承包单位的行为必须依照合同的条款实施； 8、对有争议的合同，项目监理部要进行积极调解。
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监理项目部工作制度
