厂区网络高清视频监控系统建设项目管理施工保证 1、施工组织
项目主管 硬件工程师 软件工程师 安装工程师 质检工程师 2、施工要求
1）现场组织实行项目法管理，组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统； ３、保证工期措施
1）现场组织实行项目法管理，组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统；
2）重视图纸会审工作，同时在施工中，及时提前将施工图中的问题提出，避免设计方面影响到施工进度；
3）严格按施工进度计划组织施工，采用网络计控制工期，项目编制作业计划，做到以日保旬，以旬保月、以月保总工
期。使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，确保施工计划顺利实现。
4）及时提出材料、机具计划，并按计划或工程需要及时组织进场，同时加强机具的维修及保养工作，杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。
5）合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工，提高工作效率，加快工程进度。
6）搞好安装、装饰的交叉配合。明确总、分包之间的责、权、利关系，同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导，做到统一指挥、统一协调，以适应多变的客观条件。 7）甲方积极配合，尽可能的消除与施工相互干扰现象；工程进度款按时拔款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。甲方应当及时提供必要的器具或协助，以免耽误工期。 3、质量保证体系
根据该工程确定的质量目标，采取以下措施予以保证质量目标的实现：
1）建立公司经理为首的质量监控体系。设置项目总工程师，严格实行技术交底制度，建立健全三检制度和工序交接检验制度。
2）根据项目施工的特点，落实技术管理、质量管理责任制。加强项目机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的控制。
3）严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进行质量检查和控制。
4）施工人员必须认真熟悉图纸，及早发现问题并及时会同设计和有关单位研究解决，且工程变更必须有书面通知。 5）坚持三级技术交底制度，层层落实。特别是在各分项施工前，工长应向班级进行详细的技术交底，交底应包括技术要求、质量标准、施工方法、劳动力组合、机具使用等。 6）要坚持材料检验制度，不合格的材料、产品、半成品决不能使用。
7）隐蔽工程进行前，应会同甲方、监理、质检等单位经检查验收合格后方可施工，隐蔽验收记录应内容齐备、完善。 8）加强产品的保护工种，教育员工不仅爱护自己的产品，也要爱护其他施工单位的产品。
4 、安全保证措施
1）建立以质安部为首的安全保证体系，以项目为中心，完善落实安全岗位责任制，按照“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，使岗位责任制落实到各层次、各部门、各班组及每个人。
2）班前进行安全活动，由班组工种安全员进行当日作业的安全交底，项目安全员进行安全巡视检查。
3）班组工种安全员随时检查作业的安全状况，发现事故隐患，立即整改。项目安全员每天组织一次检查，公司每六天组织一次检查。检查和整改建立文字记录。
4）严禁无证人员从事特种作业。坚持逐级进行技术交底的同时必须进行安全操作交底，逐条落实到班组个人，并经常进行检查监督，认真执行。坚持班前安全活动，并作好记录。
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