2015年度公司员工考核方案
各部门：
根据公司关于全体员工绩效考核总体目标要求，为准确评价
2015年度公司每位员工的德才表现及工作实绩，结合公司发展实
际，现就公司2015年度全年考核工作有关事项及流程安排如下： 一、考核对象
公司全体员工包括管理岗位人员、销售业务岗位人员、专业
技术岗位人员和工勤技能岗位人员。 二、考核内容
（一）严格对照岗位职责要求，按照财务、客户（服务对象）
满意度、内部运营控制、学习与成长四个
维度，全面考核公司全
体员工德才表现及工作实绩，在注重平时工作实绩的基础上，把
“德”作为考核的优先内容。
（二）要以员工平时工作表现作为考核的基本依据，坚持德
才兼备、以德为先，同时把“绩”放在突出位置，围绕考核对象
2015年度分摊到每月所承担的主要工作任务，检查核实考核对象
日常工作任务完成情况、阶段性（每周）工作目标完成情况及本
人出勤情况。对严重违反公司规章制度、员工手册、人力资源管
理制度等有关规定的员工，在考核中实行一票否决制。 三、组织领导
为确保公司2015年度每月考核各项工作扎实、有序、顺利开
展，经公司高层会议研究决定成立2015年
度公司考核委员会（考
核委员会人员名单附后），统筹负责本年度考核各项工作，主要职
责是组织、监督、指导各部门考核有关事宜，汇总各部门考评结
果，提出公司人员薪酬激励方案。 四、考核程序
（一）考核工作按照组织启动、个人月度工作述职、量化评
分、确定等次、反馈考核结果等步骤依次有序推进。
（二）各部门务必在规定的时间内自行组织安排员工进行述 职及量化测评。
（三）公司总经理、副总经理及各部门总监督、指导所分管 部门的考核工作。
（四）各部门对部门成员进行量化打分，按最终得分由高到
低进行排名，并将考核人员等次名单交人力资源部审核后转呈总
经理审签后报公司考核委员会核准。 （五）经公司考核委员会复核研究确定的各部门月度考核等
次名单下发人资部核发相应等级的绩效工资。
五、考核时间安排
各部门考核时间为每月的1-5号，对上月员工个人的工作任 务进行考核。
六、考核有关规定
（一）请病事假时间超过一周的取消评优资格。
（二）考核中对加班不予量化加分。
（三）试用期员工参加考核，不定等次，考核情况作为转正、 定职（级）的依据。
（四）对考核评分在60分以下或无正当理由拒绝参加月度考
核者，可确定为不合格。
（五）部门内如出现客户（服务对象）投
诉超限等现象，取
消部门主管的评优资格。 七、考核要求
（一）强化组织领导。各部门要高度重视考核工作，切实按
照公司关于考核工作的的有关要求，加强组织领导，认真谋划部
署，结合业务工作实际，严格考核程序，抓时间进度，确保考核
工作如期圆满完成。要牢固树立“抓考核就是抓管理，抓考核就是
抓导向，抓考核就是抓落实，抓考核就是抓培养，抓考核就是抓效
能，抓平时考核就是抓日常管理”的观念，通过考核评选，结合月
度工作总结会议，对月度考核中的优秀等次人员进行有效绩效激
励，弘扬正气，鼓舞干劲，进一步增强员工队伍干事创业的凝聚力、 向心力、战斗力与责任心。
（二）坚持公正合理择优。各部门务必按
公司考核方案
