把计生考核与干部任用结合起来,促进计生工作开展 村级计生主任任用程序

把计生考核与干部任用结合起来，促进计生工

作开展_村级计生主任任用程序

把计生考核与干部任用结合起来，促进计生工作开展 为认真贯彻落实省、市人口计生电视电话会议精神，进一步巩固和发展人口计生工作的成果，按我县年初提出的全面实施“一、二、三、四”人口计生工作战略措施，努力向计生工作一类县迈进的工作思路，同时为今年镇级领导班子换届提供选人用人依据，我县县委、县政府经认真研究，于今年5月对全县24个乡镇前7个月的计生工作进行全面的考核，整个考核从筹备、方案制定、考核组织、考核过程、结果审核及运用各个环节都体现了符合政策、严格认真、公平公正的特点，取得了良好的效果。具体总结如下：

一、领导重视、方案规范 为使这次考核真正起到促进计生工作，给县委县政府提供选人用人依据的作用，县委县政府主要领导在年初就对这次考核提出了明确的要求，局主要领导对以前考核检查中的成功经验和存在问题进行了认真的分析和总结，对以前考核的方案按“避轻就重” 的原则和可操作性强要求进行修正，在考核内容上确定为：人口计划执行方面考核完成两项指标（人口出生率、政策生育率）情况，特别是突出有没有瞒报、漏报、虚报、错报的出生人口问题；三为主”管理工作落实“四

第 1 页 共 4 页

术”、查环查孕，征收社会抚养费孕创“两无”、计生例会、台账建设、机制建设、服务所建设、信息化建设、宣传教育、推进 “双镇合一”(结对子帮扶)工程十一项内容，特别是突出“四术”有没有库存和水分、查环查孕和征收社会抚养费是否到位等问题。增加了考核评分的权重，统一了考核的口经。对考核的组织、纪律、方法进行了细致的规定。考核方案草案制定后，县委县政府召开了专题会议对方案进行了研究，以县委县政府联合发文的方式下发到各乡镇，然后分别召开了县乡镇主要领导会议和举办了全县计生干部培训班，让全县有关部门及人员明确考核的意义、内容、方法和纪律，为考核的顺利进行提供了思想保证。

二、组织严密，纪律严肃 为保证考核的顺利进行，我们在考核人员的组织上进行了严密的安排，首先是改变过去仅由计生部门统计部门组成的传统办法，增加了纪检部门，乡镇计生干部的参与，共设三个考核组每组12人，然后每个考核组分设资料小组和入户调查小组，各小组设两个纪律督查员，2-3个考核员（或称调查员），从而加大了考核力量和监督力量，其次制定了这次考核须自备车辆，自备伙食，不打招呼直接进镇到点入户调查；督查组对考核组工作流程和履职情况进行全程跟踪监督；被考核单位不准设置障碍，不准拒绝提供相关资料，不准接触考核组督查组人员，不准送现金、礼品等相关纪律；另外，在考核时间内，要求考核和督查人员的日常通讯工具（手机）一律不得开启（出现特殊情况时，考核组长可使用局统一提供的新手机

第 2 页 共 4 页

卡） ，真正做到“三不”:不分离、不接触、不收礼；每次出发前抽签决定当天考核对象；为考核的顺利公正进行做好了纪律保证。

三、考核认真，客观公正 根据县计生领导小组，县人口计生考核办的统一要求，各考核小组在为期8天的考核过程中严格按照考核内容、标准，程序和评分办法，逐项检查，认真核对，做到每项考核内容有原始考核打分记录，做到不缺项、不漏项；考核人员不单独工作，不单独接触和联系被考核单位人员，尽力做到无错扣分、无漏扣分、更不给人情分。每次核查台账和入户调查全面结束后，考核组在督查组的监督下进行现场打分、汇总、得出考核结果，从而确保了考核结果的客观、真实、公平、公正。

四、奖惩严明，触动深刻 我县把这次计生工作考核的得分在各镇换届工作实绩（税收、维稳、计生三项）考核中占48%，比重提高到前所未有的高度，而具体考核结果排名在工作实绩量化打分中每排后一名递减2分，也就是说，第一名可得48分，24个乡镇中的最后一名只得2分，同时，将以综合总得分作为镇党委书记，镇长选拨任用的重要依据，此外，对此次考核不达标的镇，取消2021年人口计生年被考核，由县委、县政府直接给予“提醒注意”或黄牌警告，并按有关规定予以责任追究。

五、结果真实、效果明显 我县这次对各镇2021年度前7个月人口和计生工作的考核，考核内容进一步细化、量化分数差距

第 3 页 共 4 页