技术部（注塑、包装车间）生产规划
目 录
一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程
1、注塑管理组织结构图
2、注塑车间人员一览表 3、注塑车间各岗位职责
4、注塑车间各岗位职责划分
二、注塑车间究竟应该怎样管理
1、注塑的管理目标 2、模具管理
3、注塑现代化先进的管理体系和模式
三、搞好注塑车间管理的工作概述
（一）责任划分
（二）车间现场管理制度 （三）科学合理的人员编制 （四）配料房的管理 （五）碎料房的管理
（六）注塑车间的现场管理 （七）原料/色粉/水口料的管理 （八）周边设备的使用与管理 （九）工装夹具的使用与管理 （十）注塑模具的使用与管理 （十一）喷剂的使用与管理 （十二）注塑车间安全生产管理 （十三）急件生产的管理 （十四）工具/辅料的管理
（十五）样板/文件资料的管理 （十六）上落模工具及套筒的管理 （十七）现场管理常见方法： （十八）.注塑生产的量化管理
（十九）.注塑部机位应有的文件资料 （二十）.注塑部产品质量的管理 （二十一）.注塑部主要的管理制度 （二十二）.注塑部主要工作流程 （二十三）．注塑部主要岗位工作职责 （二十四）.过程检查与生产现场各项监控 （二十五）.注塑车间管理规定
（二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格 （二十七）.管理内容(员工日常管理 )
工作计划
（二十八）.注塑部员工培训
四、工序标准化管理
（一） 生产人员（人）
（二） 设备维护和保养（机） （三） 生产物料（料） （四） 工序管理（法） （五） 生产环境（环）
（六）质量检查和反馈（测）
五、七S认知培训 六、物料控制
前 言
注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性;产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。
下面主要针对注塑生产现场做简单规划，主要应根据实际情况而定。
工作计划
一、 C区组织结构、职务说明、生产作业工作流程
（一） 注塑C区组织结构图： C区主管 部长 其他 A 班技 术员 A班班长、组长 A班作业员 B班技术员 B班班长、组长 B班作业 员 组长 A班注塑主管 B班注塑主管 加工班班长 加工班作业员
（三）注塑车间各岗位职责
1、 保障目前生产交付的正常运行 2、 团队管理
3、 合理用工，单台设备平均用工人数控制、改善！ 4、 部门内考核方案、超产计件方案等 5、 现场管理
6、 合理使用模具和设备 7、 稳定化生产推进 8、 过程品质控制
9、 新员工培训、新人培养（技术员、班长等） 10、 其他上级布置的工作（含创新工作） 11、 处理好和其他部门的关系（新试）
Ａ．主管工作职责
工作计划
1. 2. 3. 4.
直接对注塑经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
全面负责注塑及包装部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑及包装部的工作目标，并组织实施。 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用
各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。
6. 根据营业下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查
／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系，按照产
品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制
订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与
监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
10. 贯彻落实机器设备、模具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/
落实/执行。做好注塑设备、模具、的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
11. 制订注塑部及包装员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、
品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”
及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
13. 积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环
境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程
等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。
15. 制订注塑部及包装各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
16. 做好本部门员工的考勤工作，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和
“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。
17. 做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构
/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。 18. 组织召开注塑及包装部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，
及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配
部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设
备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、
看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，
减少料耗和不良率，以降低生产成本。
工作计划
23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级
员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
24. 安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人
数。
26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展
的需要。
H. 注塑技术员
1. 负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量;
2. 负责模具安装调试，提出工艺改善、质量改善方案.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与指导。
3. 及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行；针对制程不良点进行分析与改善。
I．注塑部组长工作职责
1. 带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。
2. 需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。 3. 负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量;
4. 负责模具安装调试，提出工艺改善、质量改善方案.依据相关工艺文件进行工艺跟踪与
指导。
5. 及时处理工艺异常问题，保证生产的顺利进行；针对制程不良点进行分析与改善。 6. 上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接
机人员。
7. 上班后第一时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工
作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔1～2小时必须跟进/检查1次。
8. 跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。 9. 跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作
10. 做好本组负责区域的“5S”工作，并做好吃饭时间的人员接机安排。
11. 当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。所做产品不记产量 12. 监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向上级报告。
M．学徒人员工作职责
1. 直接对组长或技术员负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。 2. 遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。 3. 严格按“上下模人员安全守则”的要求工作，确保上模安全。
4. 接到“转模通知单”后，应得前做好转模的各项准备工作和清机洗炮工作。 5. 按照“上模工作流程”做好上落模工作，对嘴时勿调整射台的高度。 6. 协助组长做好本组的日常生产管理工作，处理一般性地生产问题。 7. 转模后应及时清理机台上的工具、物料，并做好机位的“5S”工作。
8. 协助组长做好本组机台的生产数量、胶件质量、水口料控制及员工劳动纪律的检查/跟
进工作。
9. 做好交接班工作及组长安排的其它临时性工作。
10. 积极参加培训，努力学习注塑技术知识，不断提升自己，适应公司未来发展的需要。
N．注塑部作业员工作职责
工作计划
注塑车间工作开展计划书.doc
