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干货16个顶级思维模型
思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你 观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功 的可能性，并帮你避免失败。打造多元思维模型想法来自查 理?芒格，而查理?芒格是沃伦?巴菲特的得力助手。Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做 决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确 的决策。”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市 场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare 的创始人兼 CEQMiChaeI KarnjanaPrakOrn 在本 文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的 种顶级思维模型。 一、做决策
01-沃伦?巴菲特的双目标清单系统( TWO-LiSt SyStem ) Mike Flint
做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美
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国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。有一 次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去 做这么一件事：首先，巴菲特让
Flint写下他职业生涯最重
要的25个目标来。于是 Flint花了一些时间把这些目标写 了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他 认为最重
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要的5个。Flint也照做了。FIint现在有了两个 清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的
5个目标，另一
个是另外20个他也觉得比较重要的目标。 巴菲特问Flint : 你现在知道该怎么做了么？ Flint回答道：知道了。我现在 会马上开始着手实现这 5个目标。至于另外20个，并没有 那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们 实现。巴菲特听完后说到：不，
FIint，你搞错了。那些你
并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事， 而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲 避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。这让我想 到了三件事：（1）有目标是非常重要的。当有了具体的目标， 你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天 早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。我听 过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封 闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方 向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。
（2）专注很
有力量。在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果 有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。尽管「专注」和
「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准 确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还 是少数的。（3）比起「有所为」，「有所而不为」可能更关键。 这可能
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和芒格说的 「Invert, always invert」有相通之处。 没有被选中的那20个目标，其实也是你感兴趣的或者有意 义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花 时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不 能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的 东西更加危险。02- 10/10/10原则我们大多数人做决策时都 会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。这 时，你可以根据10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来 的长远影响。这个原则就是：
（1）这个决策在10分钟后，会产生什么影响？ （ 2）这个 决策在10个月后，会产生什么影响？ （ 3）这个决策在10 年后，会产生什么影响？在做决策时如果能践行
10/10/10
原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你 考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智 的决策。 03-忽略结果（不根据结果判断决策的正确与否）
“很多人陷入的最大陷阱是，他们根据结果来判断表现。如 果他们赢了，他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们 输了，他们就会认为他们运气不好。在我的前半生，我是一 个非常有竞争力的扑克玩家。这是我学到的有关做决策的最 重要的经验之一，现在我把它带到了商业世界。”被誉为‘扑 克女公爵’的顶尖扑克选手 Annie Duke这样说道。 在你做决策时，你是不可能掌握所有的信息的，即便如此， 你依然是可以掌控决策流程的。
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每当我要做一些重大决策时，我都会向周围的人咨询意见并 得到反馈，包括我的管理团队、董事会、员工和客户等，这 样我就能够了解每一个人的看法，我采用的这套决策流程能 让我及时地降低决策风险。不管事情进展得是特别顺利还是 特别不顺利，你都要保持稳定，这一点很重要，这能让你避 免归因偏差。用“忽略结果”的方法来看待决策，它能够提 高你做出高质量决策的几率。
04-正确与非共识全球殿堂级对冲基金
BridgeWater
Ray
ASSoCiateS的创始人、当世名列前端的金融超级巨头 Dalio认为：每个人每天都会做很多决策，而这些决策都会 产生一定的影响。从本质上说，你的生活质量取决于你做的 所有这些决策的质量。要想在市场上获得成功，你必须成为 一个独立思考者，因为共识通常都是错误的。你必须要有与 众不同的观点和视角。要想在股市或创业中获得成功，你就 不能与共识为伍，而是要做出正确的决策。要想获得指数级 的增长成果，你必须要做到既不要循规蹈矩，还要做出正确 的决策。这说起来容易做起来难，因为大多数时候你的决策 都是错误的。然而，一旦你做出了正确的决策，那么市场给 你的回报将是呈幕律分布的，即少数的正确决策将带来巨大 回报。05-
“ 3”的法则
4个，
“ 3”的法则，即当你试图说服一个比较资深的人去做某
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件 事的时候，一定要给出三个原因。不是两个，也不是 要正正好好给出三个原因 二、战略 06-有竞争力的护城河
在古代，城堡通常都被护城河环绕着，护城河起到保护城堡 的作用。护城河越宽，城堡就能得到越安全地保护，因为这 样敌人就很难攻破城堡。如果护城河太窄，便起不到太大的 保护作用，因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。在巴 菲特看来，城堡就好比公司，而护城河就好比这家公司拥有 的竞争优势。他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡 周围的护城河。上面那张图很清楚地解释了一家公司的护城 河都有哪些。你会发现，FaCebOOk在自己周围几乎构建起了 图中所示的所有这些护城河：高转换成本、网络效应和有效 规模等。在考虑竞争优势和策略的时候，一定要考虑你未来 将构建起什么样的护城河，这一点很重要。因为它能让你的 公司抵御住任何竞争者的入侵，
从而获得长久性的胜利。07-
网络效应和临界规模网络效应是指，当一个产品的用户数越 多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能吸引更多用 户使用该产品。同时，该产品的价值跟用户数的增长成二次 方关系，即著名的“梅特卡夫定律
的价值等于用户数量的平方。
没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快，也没有 什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护 城河。
Metcalfe's law ”：产品
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