施工组织设计、专项方案、危险性较大的分部分项工程安全专项方案及临时用电
施工组织设计管理标准实施细则
为了规范各单位施工组织设计、专项方案、危险性较大分部分项工程安全专项方案及临时用电施工组织设计等编制、使用，明确公司和项目部管理职责，规范审批流程，特制定本《实施细则》。
本细则是公司《施工技术及工程质量管理标准汇编》的补充文件，具有同等效力。
1、总则
1.1 本细则的编制依据主要为中华人民共和国《建设工程安全生产管理条例》、中华人民共和国交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《建设工程项目管理规范》、《建筑施工组织设计规范》、《天津市政公路工程施工组织设计编制标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《水运工程施工安全防护技术规范》等规范、标准和办法，以及公司《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、《施工技术及工程质量管理标准汇编》等相关管理文件。（注：上述涉及到的规范、标准、文件请以现行版本为准，可参考公司发布的法律法规清单）。
1.2 本细则主要适用于公司承建的各类工程项目施工阶段施工组织设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专项方案、临时用电施工组织设计编制。对于业主单位有特殊要求时按其要求执行。
2、管理职责
2.1负责施工的项目部（分公司）负责施工组织设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专项方案、临时用电施工组织设计等编制，并履行项目部内部审核程序。
2.2项目经理负责组织施工组织设计的编制工作；项目技术负责人负责组织专项方案、危险性较大分部分项工程安全专项方案、临时用电施工组织设计的编制工作。具体编制人为项目技术负责人、技术员以及参与项目施工的有关人员，审核人为项目部技术负责人。
2.3公司工程管理部负责组织施工组织设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性较大的分部分项工程安全专项方案、临电施工组织设计的审核工作，实施过程监管；安全管理部、科技设备部、质量管理部分别负责相关专业内容的审核及实施过程监督管理。各部室具体职责如下：
2.3.1工程管理部：
(1)负责组织施工组织设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专项方案、临时用电施工组织设计的审核工作。
(2)审核以上施组、方案的内容是否完整，工艺是否可行。 (3)负责网上审批流程的正常运行。
(4)负责收集专家论证意见，参与重大工艺的研讨活动。 (5)负责施组、方案的盖章管理工作及外地项目的邮寄工作。
(6)负责记录审核施组、方案的台账；负责收集整理及留存各部门审核意见的（盖章签字）纸版，无特殊情况，一般留存到该工程向公司档案室归档竣工资料时为止。
2.3.2科技设备部：
(1)负责对施组、方案中的四新工艺的使用进行审核；对施工组织设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性较大的分部分项安全专项方案中的计算进行核定。
(2)负责对施工组织设计提出科技创新、技改技革要求，提出技术总结、论文要求。
(3)辅助审核施工组织设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专项方案中的工艺是否合理可行。
(4)负责临电施工组织设计的审核。
(5)负责施工组织设计、各种上报方案中能源管理体系相关内容的审核。
(6)负责组织工艺研讨、专家论证等工作。 2.3.3安全管理部：
(1)负责审核施工组织设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专项方案中的职业健康安全、环境管理及文明施工保证措施等相关内容。
2.3.4质量管理部：
(1)负责施工组织设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专项方案中的工程质量目标及工程质量管理章节的审核。
(2) 辅助审核施工组织设计、专项方案（主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程）、危险性较大分部分项工程安全专项方案中的工艺是否合理可行。
3、施工组织设计（专项方案）编制原则
3.1 重视前期资料与施工策划的原则。接到施工任务的单位应认真研究投标阶段的资料和成果，及时召开施工方案讨论会；确定工程的组织模式、施工工艺、资源投入、主要目标和指标等内容。
3.2 应符合招标文件与总承包合同文件的条款与规定。
3.3 应符合国家现行的技术规范和标准，遵守设计文件、地方政府的法律法规。
3.4 应优先采用经济合理并行之有效的新材料、新设备、新工艺、新技术。
3.5应坚持“谁负责施工，谁负责编制，谁负责实施”、和“参与施工，参与编制”的原则，发挥项目主管领导、工程技术人员和施工作业层相结合的优势， 利用公司现有管理和技术整体优势。
3.6对于技术复杂的大型工程和分期提供图纸的工程，为满足施工需要，在征得业主和监理工程师同意的前提下，可分阶段编制施工组织设计。
4、审批程序与时限
4.1单位工程施工组织设计、临时用电施工组织设计应在工程开工前编制并审批完成。危险性较大分部分项工程安全专项方案或其他专项方案应在该分部分项工程开工前完成编制及审批工作。公司主管部门审核，总工程师审批后方可实施。
4.2各类方案、施组在报送公司或监理前须经项目部内部审核且合格。项目部技术负责人负责审核工作。
4.3经项目部内部审核合格的各类方案、施组统一报送公司工程管理部，由工程管理部组织科设部、安管部、质量部对其进行审核，并做好台账记录。各审核部门负责人填写审核意见表，并对编制情况进行评价。
4.4项目部按照审核意见修改后重报项目管理软件平台进行会审，经各部门核对修改无误后，由工程部负责提请公司总工程师批复；之后方可对外报送。
4.5项目部按照监理、业主单位修改意见完善后，形成的最终施组版本，作为项目实施、监督检查依据。正式装订后（或电子版）做为项目部和公司留存之用。发放范围如下：
单位、部门 公司总工程师 公司工程部、安管部、科设部、质1份（可电子版） 量部 施工项目部 业主、监理单位 按需要 按需要 份数 1份（可电子版）
施工组织设计管理标准实施细则（2017年修订版）
