人防工程施工方案[1]

由天下分享时间：2025/2/19 9:59:44 加入收藏我要投稿点赞

人防工程施工方案

第一章工程概况及编制依据

第一节工程概况

本工程为青岛市市南区火车站周边旧城改造火车站片区P4P5地块地下二层人防地下工程。工程位于：青岛市市南区费县以南广州路以西单县路以北观城路以东围合区域。建设单位：青岛市南投资有限公司，监理单位：青岛华鹏工程咨询集团有限公司，施工单位：青岛市胶州建设集团有限公司。

一、建筑概况

人防区建筑面积：4191平方米(含防倒塌坡道)层高5.2米，一类建筑，结构形式：框架剪力墙结构，抗震设防烈度六度。工程为附建式人防工程，防火等级一级，安全等级二级，防化等级二等。设计战时使用的风机、电站、洗消设备、防护门、战时封堵等要求作好预留、预埋。所有穿越外部维护结构的管线，要求做好防护密闭及防水处理。战时分为两个防护单元：防护单元A建筑面积2635平方米二等人员掩蔽1200人，防护单元B面积2044平方米二等人员掩蔽867人。每个防护单元均设有两个出入口，一个为主一个为次。本工程地下防水要求为二级，电站、配电室为一级防水。人防地下室平时做停车场，战时掩蔽。

二、结构概况

人防地下室结构形式：基础为柱下独基和墙下条基，主体为框架剪力墙结构。人防墙板主要包括：临空墙、密闭墙、防护密闭墙、封堵墙、活门墙。人防防倒塌楼梯共三部，其中防护A单元一部，防护B单元两部。人防范围内的(框架、剪力墙)结构抗震等级按四级考虑，但需考虑中建国际设计顾问有限公司抗震等级的三级抗震要求，本人防工程抗等级取三级抗震设防。

三、安装工程概况

人防地下室工程安装包括：给排水、通风工程、电气，设计含战时和平时。

给排水设计平时给水系统主要为消防给水系统，生活水给水系统。包括自动喷淋和消防栓灭火系统两大部分；战时给排水系统包括战时给水，战时排水。洗消部分主要为战时使用部分。电气工程包括照明和火灾自动报警系统与消防，及战时用电管线设计。本工程设计有战时通风和平时通风系统。

第二节编制依据

本施工组织设计根据招标文件、通过人防工程施工图审查的设计蓝图及文件《地下防水工程质量验收规范》、《人民防空工程施工及验收规范》、《人民防空工程质量检验评定标准》相关的人防工程标准图集和其它青岛市地方法规等等相关规定。人防工程有关法律、法规和施工合同

编制原则

统筹计划，科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量。尽量缩短工期，积极推广新技术，采用网络技术、不断优化施工方案。采用最先进的施工技术，提高机械化、标准化作业水平；确保省优工程和安全生产，做到文明施工。积极推广应用新技术，降低工程造价，提高经济效益。

第二章工程目标管理及施工组织机构

第一节、工程目标管理一、工期目标

本工程因分段较多考虑与地下网点及地上主体部分的综合考虑，P4P5先后开工的时间不同，总工程工期预定2个月。

二、质量目标

严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程。

三、安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费

用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。

四、文明施工目标

严格按青岛市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到青岛市标准化施工现场。

五、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

第二节、施工项目组织机构的设置一、施工项目组织机构

为确保优质、高速、安全、文明地完成人防地下室工程的建设任务，我公司决定对本项目进行分级管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设技术负责人、施工员、质检员、技术员、安全员、资料员、材料员、会统员、预算员等专职管理人员。

施工项目质量保证体系（见附图1）施工项目安全保证体系（见附图2）施工项目管理机构网络图（见附图3）。

二、施工机构职能

A、贯彻执行国家和青岛市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

B、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

C、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 D、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 E、建立高效率的通讯指挥系统。

F、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

G、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

H、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

I、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各专职管理人员职责

A、技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。并监督施工档案资料的收集、整理。

B、施工员、质检员、技术员、安全员：a.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。b.对施工范围内的工程质量进行监督、检查、控制、评定。c.对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。d.对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

C、材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

D、会统员、预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。第三章施工准备

第一节技术准备

根据青岛市人防设院出具的施工蓝图确定人防工程范围。一、做好与设计的结合工作

由项目部技术部门组织相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

编制人防工程总的施工方案，针对细节及重要部位进行详细说明，做好质量通病的防控。编写测量放线方案，进行测量仪器的检验，线桩坐标的复核，轴线控制桩的埋设与保护。二、认真做好图纸交底

由总工组织技术负责人及技术员等管理人员对施工员及各专业施工队伍对图纸、施工工艺要求及施工验收标准作好详尽准确的交底，使具体操作者对设计意图、操作的细节、质量验收的标准都有个清晰准确的了解。三、编制施工预算和施工作业计划

由项目部组织预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。提前做好原材料的试验检验工作。