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公益类社团发展规划之欧阳科创编

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欧阳科创编 2024.02.05

社团发展规划

时间:2024.02.05 创作:欧阳科 一、社团存在的问题

1、社团物质条件匮乏,学校的支持力度不够,活动受限制较多;

2、社团成员过于局限,很多活动仅限于社团成员,以至于

不能很好地推广我们社团的活动进而扩大我们社团的影响力;

3、与社会公益组织联系偏少,导致不能整合社会资源促进社团发展壮大;

4、社团定位不够明确,社团内部分工不够明确;

5、社团组织管理不完善,社团凝聚力不强,社员较散慢,

对公益活动理解偏差,没有意识到参与公益性活动的重要性,积极性不高;

6、宣传力度不足,宣传不到位,在校内缺乏影响力。 7、社团活动少且缺乏创新,不够新颖,难以吸引广大同学的注意;

8、社团资料、活动档案的整理和保留存在很多问题。 二、具体解决措施

第一,加强内部建设,建立和完善社团内部各项制度,使社

欧阳科创编 2024.02.05

欧阳科创编 2024.02.05

团发展有章可循

俗话说的好,“无规矩不成方圆”,社团的发展离不开规章制度的保障。从社团的人员构成、内部环境人手,通过制定社团组织架构管理、活动管理、资金管理和人员管理,明确成员的责任和义务,增强社团的组织纪律性,规范社团内部运作,逐步建立和完善社团自主管理与发展的运行机制,通过制度建立起管理架构,使社团工作有据可依,有章可循,减少管理中的随意性和盲目性。

同时,还要创新管理机制,发挥管理效能,以管理为契机,不断改革机构,完善制度,加快社团各部门的建设力度,制定各项规章制度(工作制度、会议制度、奖惩制度、财务制度等),形成一套完善的管理制度,为规范化社团管理提供依据,以达到管理出效益的目的。

完善社团的管理制度,加强社团管理,还需实施竞争的制度,让社团内部保有活力。奖罚措施要分明,不能存在得过且过的现象。社团内部实行交叉管理,上级监督下级,下级也要监督上级。定期进行社员培训和社团骨干考核,以促进社员不断提高工作能力,确保活动能够顺利展开。 第二,积极营造社团文化,并实现薪火相传

社团文化由社团的传统和氛围构成,代表着一个社团的价值观,同时也是社团活动和行为的规范。它是社团发展的重要推动力,能使社团成员对社团产生一种家的感觉,增强

欧阳科创编

2024.02.05

欧阳科创编 2024.02.05

社员对社团的认同感和归属感。社团应该把社团文化的建设渗透到社团活动的各个方面,以团队文化的感染力和影响力去加强社团各项管理和服务工作,提高社员对公益性社团和公益活动的认识,营造有利于社团发展和公益活动发展的良好氛围。

社团还可以通过建立自己的网站、编写社刊、设计社旗等方式来发展社团文化,使社团特有的价值观和精神被广大社员接受,为社团的发展奠定良好的基础。此外,还应该保护好历届的社团资料,如工作计划及总结、活动方案及总结等等,建立社团档案体系,使社团实现科学规范的管理,增强社团凝聚力、感召力和影响力,以及可持续发展的潜力和后劲。

第三,以人为本,重视社团普通成员的价值与作用

对于学生社团来说,社团里的每个人都是它持续发展的保证,也是一笔宝贵的资源。在社团的发展中,主要干部对其发展有很大的推动作用,相对来说容易得到老师的重视。然而,重视普通社员的价值与作用也是社团得以持续发展的重要保障,因此社团必须要建立一套成熟的培养和管理社员的模式,提高社员参与管理社团、参与活动的组织策划的意识,使社员能够感受到自身在社团的存在价值,进而提高其参与活动的积极性,并让社员在实际工作中锻炼与提高能力。

欧阳科创编 2024.02.05

公益类社团发展规划之欧阳科创编

欧阳科创编2024.02.05社团发展规划时间:2024.02.05创作:欧阳科一、社团存在的问题1、社团物质条件匮乏,学校的支持力度不够,活动受限制较多;2、社团成员过于局限,很多活动仅限于社团成员,以至于<
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