房建造价论文成本控制论文
摘要：企业对项目进行造价评估是扩大企业，发展企业必不可少的环节。房建造价为项目成本制定了框架，保证了企业的盈利点，大大降低了企业的风险。房建造价为企业在竞争中取胜添加了力量，成为企业控制成本的重要手段，为项目建设过程中人员管理、材料购买投入以及工程进度和工程质量提供了强大的支撑，并且在未来的发展中作用会越发的明显。
一、 房建造价控制的几个重要步骤
房建造价的控制可以分为几个重要的部分，根据每个部分的特点开展对应的造价控制，从而全面实现对造价成本的控制。本文根据个人的工作经验和知识进行总结，将房建造价分为以下几个层面，并对每个层面的具体内容进行分析。
投资决策阶段。某项目在公开的投标竞标前有一段准备时间。企业或是单位的项目法人需要根据公司自身的资质以及施工水平对项目进行初步评定。评定的内容主要包括项目的风险收益以及公司对项目的整体把控能力。这个过程需要对项目的基本成本花费进行评估，确定公司的利润点，为投资做出正确地决策。
项目设计阶段。在这个阶段，企业或是单位的相关造价工作者需要对项目的实际操作方案以及施工过程，结合已有的材料和工作经验，融合图纸设计要求等为项目的建设进度和建设投资做出详细地分析并对设计中存在的问题进行及时的修正，添补隐含工程，使工程的全部施工过程连接起来，得到最为准确的最低成本预算，确保投资不
会超出限度。
招投标阶段。工程招投标是在企业或是单位做过全面评估的基础上进行的，是在完全有把握的基础上开展的活动。招投标阶段成本管理控制的任务在于确定施工成本的空间，即确定施工成本的活动空间，在完全有把握的前提下进行投竞标活动。项目法人根据项目的特点和施工条件制作合理的造价估算、造价管理等合同条款，进而开展下一步活动。
施工阶段。施工阶段是工程有设计转变为现实的过程。在这个过程中，成本管理的任务比较多。施工阶段涉及到材料的使用、人力资源的使用、财务处理以及意外事物的处理等多个方面的内容，对成本管理的要求比较高。为了合理的控制施工成本，企业或是单位需要统筹兼顾，将施工的成本花费进行宏观控制，设置每个施工阶段的成本预算上下限，对超出限制的部分进行调查，根据情况采用不同的处理办法，以达到合理控制成本的目的。
竣工验收阶段。竣工验收阶段是成本管理的最后阶段也是进行控制的最后阶段。在施工过程中所有的程序资料进行统一的上交，各类验收资料和成果都需要进行归档整理处理，不同的部门将这些资料交付给不同的管理部门。验收部门的工作人员按照资料成果对项目的质量进行细部和整体的评估，对其中没有达到标准的部分进行修补或是重新修建，直至整个项目全部合格。最终，项目完成，资料交接，存入档案。
二、房建造价成本控制的方法
房建企业的收益的好坏与工程管理的好坏有着密切的关系，在保证房建施工质量的前提下能够降低和控制好成本是提高房建企业收益的良好办法。对于一些利润较低且竞争还激烈的工程项目更应该控制好成本，这样才能够为企业带来更大的效益，否则企业将会出现流动资金短缺，企业无法运转的局面。
（一）制定成本控制目标
房建企业根据所招标的项目，进行成本预算，对项目的成本有着全局性的控制。在控制成本的同时还要考虑所承包的项目应当承担的责任和具备的权利，避免出现为了降低成本而降低了施工质量。所以企业与施工方在签订合同之前要明确该项目施工方需要承担的责任和施工的最低成本，这样可以很好的控制施工的成本。
（二）建立完善的管理制度
在项目施工之前不仅仅要明确施工的成本和施工方责任人需具备的责任，还要对成本的管理制定一个制度，科学的对成本进行管理或者建立成本管理系统，便于更好的对成本进行控制。根据各个项目的施工特点和条件建立成本模拟系统，便于更好的对成本进行控制和预算及管理。
（三）科学安排施工
在施工之前施工方应当将施工所需要的器械和材料等准备好，以及安排好人员和对财务进行规划，使各个事项都能满足施工的要求，并且还对一些突发状况准备资金等等，这样具有系统性的计划和预算有利资金的控制，避免成本太高出现亏损的状况。除此之外施工单位
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