公司技术员上半年总结多篇

2020公司技术员上半年总结多篇

2020公司技术员上半年总结多篇

在其它老师的言传身教下,我通过自身的不断努力,得到了一次较全面的,系统的锻炼,也学到了许多书本上所学不到的知识和技能.在实习班主任工作方面,取得了巨大的收获,获得老师与同学们的一致好评.在小编为大家整理2020公司技术员上半年总结资料,希望对你有所帮助,欢迎参阅.

转眼间,我来维修中心已经半年的时间了,在维修中心我担任笔记本维修工程师的职务.在领导,同事的关心,帮助下,我很快的进入了角色,海龙维修中心是目前中关村一家由电子城自己开办的it维修服务部门,也是中关村国营维修中心.公司本着做中国的科技服务供应商,为客户提供一流售后服务,以 诚信为本,奉客为友 的服务宗旨, 实实在在,值得信赖 ,而不断努力.

我作为一名海龙员工,感到非常荣幸和自豪.同时也深知,只有不断的提高自己的业务水平,维修技术和更加努力的工作,才能适合和满足维修中心快速发展的需要.以下是我两个月以来的工作总.

一,主要负责的工作:

1,在维修中心,我主要负责前台客户的接待,针对客户笔记本出现的问题进行解答,以及客户电脑的维修测试.

2,接听400电话来访,对客户的疑问进行解答.

3,台式电脑的维修.等

二,近期计划:

1,努力学习专业知识,笔记本维修,台式机维修,显示器维修,数据恢复等.争做维修多面手.

2,努力学习管理知识,自我升华,替领导分忧.

自我评价:

有较强的沟通,适应,管理,创新能力,上进心强,有团队精神,有亲和力,喜欢迎接新的挑战,对中关村电子行业比较了解.

领导给了我很大的发展空间,让我更好地发挥自己的能力,在此谢谢领导,我会不断的努力为公司的发展发挥的能力.我代表的海龙维修中心,时刻铭记在心,在言行举止中不断地要求自己,以微笑服务于客户,让客户满意而来,满意而归.

无论是作为一名普通的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总施工和管理经验,技术上不断改进和创新.

本人在工作中,接触到许多烟囱,体会到只有技术上不断创新,设备不断更新,才能创造出更大的经济效益和社会效益.

比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t),后来经过论证和技术经济分析比较,决定从x烟囱开始采

用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t),与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高,滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量.在x年和x年施工的贵州x工程的2个烟囱和x供热工程的烟囱,就采用了大吨位千斤顶,其技术和经济效益十分明显.

另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革.以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量,显得非常麻烦.后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪,根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了.其精高提高了,工作量也减小了.

尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这需要我们不断改进技术,总经验.就我公司施工的烟囱和造粒塔来说,主要存在以下几个问题:

1,我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模.

2,在垂直运输方面比较落后,传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔,不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输,而且可以节省几台卷扬机的费用.从长远效益来看,后者肯定比前者明显.

3,按传统方法制作的钢平台只能使用一次,不仅浪费了钢材,还增加了拆卸平台的工作量.如果在保证平台安全使用的前提下,我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接,这可以多次重复利用;

4,在滑模纠偏和纠扭上,设想在提升架外侧安装自动收分控制装置.

对于长期从事技术管理工作的人而言,无论是他的技术水平,还是施工能力都不

容置疑,但是在经营管理上感觉要欠缺些.当然这除了与他自身是否愿意学习有关,但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系.因此一个企业要想造就更多的复合性人才,就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力.这点是我本人体会最深的.

总之,作为一名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶.

上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

一,完成工作方面:

1,完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时,按需对公司主要产品及辅材进行申购.在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价.提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.

为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价,比价,议价,从中选择物美价廉的供方

2,与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间.建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格.

3,工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充

分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽努力按照我司的标准供应产品.

4,上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理.供应商供货时也要求其提供必要的资料.

二,采购工作的几点体会:

1,公开透明的按采购制度程序办事,在采购前,采购中,采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导.

2,围绕控制成本,采购性价比的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价,比价,注重沟通技巧和谈判策略.

3,加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商.

4,逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪.在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关.

三,采购工作上的小要求:

对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货.为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本.请各部门做好请购物料的计划.