密级：普通 深天字[2006]第011号 签发：丘振良
关于下发《培训管理制度》的通知
集团各部门、各全资、控股子公司：
为适应集团公司经营发展需要，进一步提高员工素质，加强培训管理，使培训工作系统化、规范化，集团人力资源部制订了《培训管理制度》，经报董事长批准，予以下发执行。
附：《培训管理制度》
深圳市天略发展集团有限公司
二○○六年三月九日
抄报：董事长，总裁助理
抄送：集团各部门、各全资、控股子公司、安吉外校
印发：天略集团总裁办 印数 份
附：
天略发展集团有限公司
培 训 管 理 制 度
二OO六年三月
目 录
第一章 总 则
第一条 目的
为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制订本制度。
第二条 适用范围
本培训制度适用于集团公司（以下简称公司）包括下属分公司全体员工。
第二章 培训工作职责管理
第三条 培训主导部门
集团人力资源部是公司的培训主导部门，主要职责包括： 1. 集团共同性培训课程的组织实施； 2. 管理人员培训的组织实施； 3. 培训制度的制订和修改； 4. 集团年度培训计划的制订；
5. 培训实施情况的监督、追踪与考核，培训成果评估及改善对策的制订； 6. 公司外派人员培训的受理； 7. 培训师的聘请和管理； 8. 培训资料的管理；
第四条 培训负责人
集团各部门或各下属分公司负责人是本部门或分公司培训工作的总负责人，主要职责包括：
1. 本部门或本公司年度及各个阶段培训计划的汇总制订； 2. 组织本部门或本公司内部专业性培训；
3. 组织本部门或本公司员工参加集团集中举办的培训； 4. 专业性训练教材制订及修改； 5. 受训人员培训完成后的督导与追踪。
第三章 培训计划管理
第五条 培训计划的制订和核准
1．培训计划的制订
人力资源部每年底发放《》，各部门或分公司负责人结合本部门或公司实
际情况，在部门内或分公司内进行调查，并将员工培训需求情况汇总，形成部门或分公司的年度培训计划，上报人力资源部。
a) 培训计划主要内容包括培训时间、形式、地点、受训对象、主题、目
的、内容、经费预算等项目。
b) 培训计划的模式依本制度所附表格《》填写。 2．培训计划的核准
人力资源部参考各分公司或部门培训计划，结合公司实际情况，汇总制订出公司年度培训计划，呈集团分管领导审批后交董事长核准。
第六条 培训的主要形式
1. 培训的主要形式包括内训和外训。
内训包括入职培训、岗位培训、素质培训、公共课程培训等。 a) 入职培训：由人力资源部一个月集中组织一次对新进员工的培训。
主要内容包括公司组织结构、职业道德、行为规范、规章制度等《员工手册》中主要内容，以及办公OA系统操作知识等。
b) 岗位培训：由部门负责人组织，员工到岗三日内，主要内容包括岗位
目标、岗位工作职责、专业知识、工作的协调与沟通等。
c）素质培训：主要是指为提高员工的各项职业素养，增长业务能力进
行的常规培训，包括专业技术和知识、业务技巧等方面，由人力资源部组织并指定培训师和受训人员，主要针对各部门，各部门负责人配合。
ｄ)公共课程培训：主要是指行业发展、政策和制度宣传、企业文化宣
传、职业道德以及其它涉及全公司范围的普遍性培训，由人力资源部组织并指定培训师。
2. 公司内部培训师的选择由组织部门和人力资源部共同指定,如需外聘培训师，由人力资源部负责选择。
关于下发培训管理制度》的通知
