标准化工地建设管理实
施细则
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兰渝铁路LYS-13标段标准化工地建设管理
实 施 细 则 一、细则
1、为进一步规范兰渝铁路在建工程施工现场、办公及生活设施的建设管理，促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平，特制定本细则。
2、本细则适用于兰渝铁路建设项目。
3、各参建单位要根据本细则的要求，积极开展工地标准化建设活动，带动质量和安全的标准化管理，从而促进工程建设管理水平的提升。
4、为使标准化管理工作顺利推行，兰渝项目部成立标准化管理推进工作领导小组，由项目经理张丛峰任组长，项目副经理、总工程师为副组长，相关部门负责人为组员，负责指导推进和管理协调工作。各项工作指定人员落实、明确工作目标、制定工作计划、建立长效机制，使标准化管理工作成为常态，要求各分部成立相应的组织机构。
5、各分部及南充制梁场要组建相应的标准化工地建设领导机构。并且应依据本细则并结合工程项目实际情况，制定详细的创建标准化工地实施方案，报经理部备案。
二 总体目标
兰渝铁路LYS-13标段标准化管理的目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、维护稳定。
实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
现场管理达到“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”，即：“五有”即管理制度五有：工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；“六到位”即人员配备六到位：安全、质量、工期、投资效益、环境保护、维护稳定六个方面做到事事有人管，件件有人抓；“五定”即现场管理五确定：定人、定时、定岗、定责、定点；“四体系”即过程控制四体系：目标体系、责任体系、分级控制体系、评估评价体系完备。
三、具体目标
1、管理制度标准化。为规范兰渝铁路LYS-13标段建设管理工作，以适应兰渝铁路的高标准管理要求，提高管理水平及管理质量，结合兰渝铁路的建设管理实际情况，构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现六位一体的管理要求，从综合管理、工程管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理等5个方面进行制度规范，实行相对稳定、动态管理，实现管理制度标准化。
2、人员配备标准化。配备相应数量和素质的管理人员，建立具有专业化和小型化的架子队，并由正式职工担任管理人员和旁站人员。根据各部门工作职责设置工作岗位，配备具有一定专业技术水平的专业工程师，实现岗位设置---人员配备---岗位工作标准---人员素质达标，成为高素质的建设管理团队，实现人员配备标准化。
3、现场管理标准化。为全面落实“六位一体”的建设管理要求，努力打造精品工程、安全工程，重点从文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环水保、工地试验室、现场技术资料、监督检查、监理管理等方面提出具体的标准，实现现场管理标准
标准化工地建设管理实施细则修订稿
