创建文明工地策划书
一 、工程概况 一、 工程简介
工程地点位于省聊城市，北临东昌路，西临中华路，占地面积37220平方米。本工程新建8栋高层住宅（不设人防工程）及地下停车库，总建筑面积：146414.98平方米。高层住宅地下二层，地上18-28+1层，剪力墙结构，桩筏基础；车库地下一层，框架结构，独立柱基加防水板。本工程设计使用年限50年，抗震设防烈度8度，地下防水等级二级，屋面防水等级为II级（防水使用年限15年）。
序项目 号 1 2 3 工程名称 聊城经开·南苑新城一标项目 工程地址 省聊城市，北临东昌路，西临中华路 建设单位 聊城经开置业 容
4 5 6 7 8 设计单位 建筑设计研究院 监理单位 天柱建设监理咨询 勘察单位 聊城市规划建筑 质量监督 聊城经济开发区质量监督站 总承包单中国建筑第五工程局 位 施工单位 中国建筑第五工程局 合同工期 610天 质量目标 合格，优良率50%， 安全文明创建市级安全文明工地 施工 9 10 11 12 本工程桩基采用钢筋砼灌注桩，单桩承载力设计值为2100Kpa，土方为机械大开挖（不包括室外回填土）由业主自行发包。具体详细施工做法见下图：
二、施工场地概况
由业主给定的本工程施工现场围场地东西长约150米，南北宽约50米。场地南侧为拟建1#、2#住宅楼基坑，南侧为原有住宅楼，北侧为基坑开挖堆土。本工程位于场地南侧位置，整个场地除堆土外地势较为平坦，但场地较为狭窄，故给文明施工、安全管理、环境保护等提出了较高要求。施工用水源、电源位于场地西南角围墙。 三、施工概况
1、我项目部承接了本工程的所有土建及安装工程的施工。 2、本工程施工时间为2002年9月5日至2003年12月28日，合同工期480天，施工时间跨越学生考试高峰期，故我司在施工过程中将尽可能采取有效措施减小噪声污染、保护四邻环境，保证小区居民正常学习、工作、生活不受影响。
3、本工程属人民银行分行在市高新区的项目，干好本工程对于项目部的发展乃至公司今后的市场，将起到战略性的影响作用。为此，我公司将该工程列为我公司年度重点信誉工程。要求该工程按照省级文明工地标准组织施工。
二、 项目部创建文明工地组织机构
一、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目
经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。文明施工管理组织由公司和项目经理部二级组成。
1、公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任，总工程师为副主任，委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。
2、项目经理部成立创建文明工地领导小组，以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员。 组长（项目经理）：高文 副组长：鲁平、小林
组员：吉祥、王宏凌、窦成斌、王院正、方惠民、郭援朝、巩正荣、叶林、徐峰、史、周亚林、王冬霞
3、项目经理部设文明专干一名，全面负责文明施工的策划与实施。 二、文明施工管理制度
1、分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。
2、个人岗位责任制：各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。 3、检查评比制度：公司每月对施工现场进行一次项目施工大检查，对检查结果进行全公司公开通报。项目部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并
对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。
4、奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。
5、会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。
6、各专业管理制度：各专业管理制度，均需含有具体文明施工容。 7、文明施工管理标准，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。 创建省级文明工地组织机构及具体分工见附表一。
三、奋斗目标 一、 创建文明工地的目标
主体施工结束前，达到省文明工地检查验收标准。 二、管理目标
1、施工现场布置定量化，严格按施工平面进行布置。
2、施工安全管理达标创优，施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故、火灾事故，减少一般事故。
3、实施名牌战略，出精品工程，确保工程质量达到省级文明优良工程。
4、现场布置井然有序，安全防护合理，措施可靠，厂道路平坦，排水畅通，办公室布置整洁合理，间温馨和谐的职工宿舍，清洁卫生的
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