创业计划书
一、执行总结
（一）公司简介与服务介绍
老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有着一 套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、充实的 晚年生活。
老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娱 乐，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所为老人们提供意想不到的优质 服务，是老年人养老的绝佳选择。
（二） 面临的市场机会
我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个孩子照顾四个 老人，人力财力上都达不到。现存的养老所由于自身的缺陷，收费高，也 不能解决老人心理上孤单的问题。老小孩托老所把托老所建在大学校园 中，形式新颖，收费低，有学生和老人聊天，能解决老人的孤独问题。
（三） 目标市场定位与预测
老小孩托老所面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾的“空 巢”老人。
（四） 市场环境和竞争优势
我国老年人数量不断增加，现有的养老机构远不足以满足社会的需 求。无暇照顾老人的孩子们迫切需要一个值得信赖的舒适的养老机构照顾 自己的父母。老小孩托老所与大学相结合，让老年人在同大学生的接触中 感受年轻人的活力。并且可以与学校公用许多基础设施，节省资金，实现 资源共享，减少自身的融资压力。因此，老小孩托老所有良好的市场前景 和较大的市场优势。
（五） 经济状况和盈利预测
1. 成本
（1）薪金预算
职 称 人数 月工资 （元 / 月） 工资总额 （元） 总经理
1 3000 3000 主管 专业护理 1 2 2 2500 2500 1500 2500 5000 3000 日常管理人员 合计
6 150 000 (2)经营成本预算
投资项目 金 办理牌证 简单装修 添置器材 学校租金 宣传费 营成
老人伙食费：早餐3元 午餐6元
预算资 合计 3 000 50 000 50 000 500 000 50 000 本预算
653 000 第一年打算收取200名老人，带上工作人员和学生志愿者每天共有 210 人用餐，一年共计老人在托老所 320天，共计费用60 480元。
总成本二薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863 480元
2. 收入
平均每人每月收费450元，需要车接车送服务的每天加 5元。假设有 50人需要车接车送。每年共收入1170 000元。
3. 利润
利润=收入-成本=334 520兀
(六) 团队概述
养老院创业计划书
