人力资源经理KPI绩效考核表 姓名： 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期：月度 考核项目 考核指标 分数 关键绩效指标 扣分标准 自评分 何总评分 结果 每周按要求做好人力不做扣10分，迟做扣5分 资源规划 招聘 20 在规定时间内将所需80%-90%扣3分，80%以下 人员招聘到位90%以扣5分 上 新招聘人员合格率为70%-80%扣3分，70%以下 80%以上 扣5分 每月由人力资源部进少一次扣2分（最高扣10 行的培训不少于5次 分） 做好培训的组织，检少做一次扣2分，最高扣 查，回馈工作 10分 每月28日前将人力资源部下月的培训计划没有制订扣10分，延迟一 制订出来并上报总经天扣3分，最高扣10分 理审阅 保证薪资发放的公平、出现投诉一次扣2分 合理和准确性 薪资 5 评价得分 员工培训 30 工作职责 80% 能根据公司情况结合外部环境不断完善公 司的福利体系 绩效考核 5 能根据需求制定各岗保证KPI的合理性，可执行位KPI考核标准，并严性，出现员工投诉一次扣2 格检查执行 分 员工对考核结果的满出现员工投诉，一次扣2 意度90%以上 分 根据公司发展的需要能结合实际完善公司基本制度缺一项扣1分 各项管理制度，并能认真执行 评价级别 企业文5 化、制度、流程建设 根据上级的指示所建立的制度和流程方案一项未通过扣1分 通过上级的认可 每月关于企业文化的少一次扣1分 培训不少于3次 每批新员工企业文化一次不培训或者培训不到 培训不可缺少 位扣1分
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□90-100 优秀 □80-89 良好 每月能开展一次关于企业文化的员工业余没有开展，扣2分 活动 员工沟通 5 与员工的沟通次数每月不少于5人次，并有少一人次，扣1分 记录可查 □70-79 一般 □70以下 差 工作计划 10 保证承诺的工作计划若有一项未按时完成扣3 未按时完成的数量不分(最高扣10分) 超过3件 满意扣0分，一般扣2分，直接上级对工作计划不太理想扣3分，很差扣5 完成质量的满意度 分 内部员工的满意度 满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5 分 服务 态度 10% 对内服务 5 对外服务 5 1 1 2 满意扣0分，一般扣2分，客户满意度（外部客不太理想扣3分，很差扣5 户） 分 出勤正常，能加班加点 工作认真，责任感强 做事敏捷、效率高、不 拖拉 忠诚公司，服从上级， 完成交办工作 遇事正确地向上级报 告，并提出建议 在平时工作中有计划、 有步骤、少差错 工作态度 10% 2 2 2 合计 总经理评语： 100 第 2 页 共 2 页
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