建筑工程施工质量创优策划书 - 图文

.

序号 质 量 职 责 程质量创优方案，并定期进行检查。 3 4 5 组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。 组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 参与组织工程各阶段的验收工作。 对外协调与对接 1 2 3 4 5 6 7 配合对接、协调大同镇将1#楼安置户进行优化，确保获得“用户满意建筑工程”的称号。 配合对接业主单位拿到国有土地使用证、建设工程规划许可证。 配合项目人员接待各级复查、评审团的检查，确保现场施工达到检查条件。 落实“四新技术”的应用项目，并达到应有的效果。 依照方案、标准化深化设计图纸进行确保获得“安全文明施工标准化工地”奖项。 按时填写工程资料，确保符合评优要求。 组织现场对各阶段施工影像资料的拍摄、收集。 副组长：马天宇 序号 1 2 3 4 5 质 量 职 责 协助项目经理进行机电工程质量管理，对项目的机电工程质量负直接管理责任。 组织机电责任工程师、机电专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及工程质量创优方案，并定期进行检查。 组织机电工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。 组织机电工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。 参与组织机电工程各专业的验收工作。 对外协调与对接 1 2 3 4 5 配合项目人员接待各级复查、评审团的检查，确保现场施工达到检查条件。 参与制定并落实“四新技术”的应用项目，并达到应有的效果。 依照方案、标准化深化设计图纸进行确保获得“安全文明施工标准化工地”奖项。 按时填写机电工程资料，确保符合评优要求。 组织现场对各阶段施工影像资料的拍摄、收集。 副组长：杨涛

.

.

序号 1 2 质 量 职 责 确定能够充分达到创优质量要求或有创优经验的的分包、分供商。 为工程质量创优提供资金支持。 组员：李开朋 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 质 量 职 责 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。参与重大验收活动 完成方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。 参加项目内部质量检查工作。 参与工程各阶段的质量验收工作。 组织市级优质结构工程、省级优质结构、芙蓉杯、天府杯等奖项的申报表格填写工作。 组织各阶段施工影像资料的拍摄、收集、整理工作。 组织评优现场检查路线的设计工作。 组员：李钊 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 质 量 职 责 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 实施工程过程质量监控，严格执行我公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 组织分部工程质量评定。 完成各阶段施工影像资料的拍摄、收集工作。 组织评优现场检查路线的施工工作。 参加项目内部质量检查工作。 参与工程各阶段的质量验收工作。 组员：孙天人 序号 .

质 量 职 责 .

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 质 量 职 责 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 实施机电工程过程质量监控，严格执行我公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保机电工程实体质量优良。 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 机电工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 组织分部工程质量评定。 完成机电工程各阶段施工影像资料的拍摄、收集工作。 组织评优现场检查路线的施工工作。 参加项目内部质量检查工作。 参与机电工程各专业质量验收工作。 组员：王才志 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 .

质 量 职 责 落实项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。 参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。 每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。 对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。 发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，向质量总监汇报具体情况并提供处理意见。 参加每周召开质量例会讲评；参加月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。 参加工程结构验收与竣工验收。 参与对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。 配合项目人员接待各级复查、评审团的检查。 监督“四新技术”的应用项目的执行情况。 参与市级优质结构工程、省级优质结构、芙蓉杯、天府杯等奖项的申报工作。 配合完善工程资料，确保符合评优要求。 实施各阶段施工影像资料的拍摄、收集、整理工作。 .

15 监督施工组织设计、专项施工方案或技术措施、工程质量创优方案、质量检验计划执行情况。 组员：谢斗超 序号 1 2 3 质 量 职 责 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 采购资料及验证记录的收集、整理。 组员：姜瑶 质 量 职 责 序号 为各级评优复查、评审工作提供后勤保障。 1 完成工程评优所需摄影、摄像等设备的提供。 2 第4章 质量管理制度

工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。 4.1 施工人员质量教育与培训

4.1.1项目开工前要针对工程特点，由项目总工程师负责组织项目有关部门及人员编写本项目的质量教育计划。教育计划内容包括集团公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、精品工程实施策划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。 4.1.2项目经理部各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织进行教育。

4.1.3参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育培训。 4.1.4施工操作人员的培训由各分包方组织进行。责任工程师及专业质量工程师对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

4.1.5项目经理部对分包的质量培训实行动态管理。在施工的不同阶段及在施工中出现质量问题的时候，应有重点的增加对分包单位的质量意识与操作技能的培训。

.

.

4.2 质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度

4.2.1项目结合现场施工的实际情况，每周召开一次质量例会（可以在周例会上体现）。质量例会主要汇报上周施工的质量情况、质量存在的问题及解决问题的办法，以及需要各专业分包单位协助配合事宜；分析上周质量活动中存在的不足或问题，以及本周施工中所需注意的事项。

4.2.2每周将例会中提出的质量问题进行汇总，及时召集项目技术人员和操作人员对问题进行会诊，分析其产生的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案。由专人负责落实检查方案、措施的实施，并及时向项目现场经理和项目总工程师汇报情况，以便做出准确合理的调整。

4.2.3每月底对在施工程进行实体质量检查，对检查情况进行讲评，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门、各分包队伍。简报中对质量好的分承包方要予以表扬，需要整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。 4.3 建立质量计划制度

每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。 4.4 建立相应的QC小组制度

为了提高施工质量，推行全面质量管理，本工程施工过程中根据施工进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷工程等多个QC小组，QC小组由项目经理、总工程师、质量员、施工员、班组长组成，按 “PDCA的四个阶段，七个步骤”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结，稳定和提高。 4.5 责权相结合制度

明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。

对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。

.