技术资料 华一精密机械（深圳）有限公司 伟登五金（深圳）有限公司 运作程序文件 文件标题 人力资源控制程序 文件编号 HY-QEP-004 文件版本 A3 日 期 2013/5/30 2015/6/10 2015/7/23 版本 A1 A2 A3 首次发行 废止A1、发行A2变更5.2.3.4内容，增加相关记录7.4内容 废止A2、发行A3变更5.2.3.4内容，增加相关记录7.5内容 修 改 摘 要 生效日期 本页码/总页码 2015-7-23 1/10 拟写： 审核： 批准： 知识 共享 .
1.0 目的
确保承担影响产品质量、环境有关工作的人员具备的能力能够满足工作需要。 2.0 适应范围
适用于所有从事与质量、环境管理活动有关人员的招聘、录用、培训、激励和授权的管理。 3.0 定义
员工:指本公司所有的工作人员。 4.0 职责
4.1 人事课:负责员工的招聘、录用、培训、激励和授权等统筹工作及
员工的满意度的测量、分析总结。
4.2 总经理:负责人力资源需求、配置、晋升的任命、培训的实施批准。 4.3其它部门:负责提供本部门人力资源需求、培训需求、配合人事课
做好人力资源控制工作。
5.0程序内容
5.1 人力资源的配备.
5.1.1 各部门根据本部门质量、环境管理活动的需求，确定从事影
响产品质量、环境工作的人员所必需的能力，编制《岗位说明书》，由人事课负责人审核，总经理批准后实施。
5.1.2 各部门增加岗位时应及时编制相应的《岗位说明书》，并作
为人事课招聘员工的依据，人员招聘具体依《人员招聘流程图》作业。
5.2人力资源的培训
5.2.1培训计划的编制
人事课根据各部门员工实际质量、环境工作的需要，制定《年度培训计划表》，由人事课负责人审核，总经理批准，各部门可根据不同时期的实际需要进行追加培训计划的申请。人员培训依《培训流程图》。
5.2.2培训需求的识别
5.2.2.1各部门负责人根据岗位识别培训需求，列出培训内容、
培训时间、培训目的、受训人、培训地点等。
5.2.2.2各部门于12月上旬将年度员工《培训需求申请表》报
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人事课。具体详见《培训需求流程图》
5.2.3 培训内容.
5.2.3.1入职培训:包括公司概况、员工守则、质量方针、环境
方针、安全知识、5S基本知识等。新进员工上岗作业前应由用人部门负责人对其进行入职专业培训并考核，考核合格给予安排工作岗位，不合格对其进行再培训，两次以上培训考核不合格者不聘用。
5.2.3.2换岗培训:按新岗位操作要求进行相关培训考核，合格
方能上岗。
5.2.3.3在岗培训:包括专业技术培训、管理理论、质量意识及
环境意识等。并对员工进行与相关的运作程序、作业指导书、管理制度等培训，让员工认识其活动的重要性和相性。
5.2.3.4 质量、环境管理体系文件新制定或更改后的培训:由
ISO办下发更改的文件到相关部门,并将《文件变更清单》电邮给人事课，相关部门收到更新后的文件，在使用之前必须安排培训及考核，并将记录交于人事课，人事课依据《文件变更清单》对记录核对后并存档。
5.2.4 按人员分类的培训
5.2.4.1 中、高层管理人员应掌握质量和环境管理基本知识、质
量和环境管理体系标准，评价质量和环境管理体系有效 运行的准则，安全技术知识，企业管理基本知识、顾客特殊要求、现场5S知识、有关法律、法规基础知识及专业业务知识等。
5.2.4.2 技术、管理人员，内部审核员应掌握质量和环境管理基
本知识、安全技术知识、专业知识、顾客特殊要求、现场5S知识、有关法律、法规基础知识等。
5.2.4.3 从事质量工作方面的工程技术人员必须熟悉和掌握适
用的工具和技能要求，如: a）、几何尺寸和公差（GD&T）； b）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）； c）、计算机辅助设计（CAD）；
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d）、PROE等。
5.2.4.4从事工程技术方面评审的工程课人员除必须掌握
5.2.3.3中a)、b)、c)、d)之外还必须熟悉质量专业理论与实务、ISO/ TS16949:2009、五大手册等。
5.2.4.5内部审核员、检验员、生产技术员、冲压工、模师、热
处理员、危化品仓管员、叉车工、电工、焊工等特殊岗位专业人员，应经过专业培训具有一定资格并熟悉公司的产品及运作流程方可上岗。 资格名称 合格条件 认定者 检验员 视力等无障碍，理解检查流程、技法的人员，实际工作经验1年以上 品管课课长 熟悉本公司弹簧产品、冲压产品生产过程；参加过专业资询机构组织的培训机构/总经内审员 ISO/TS16949:2009标准培训，并取得内理 审员资格证书；经管理者代表批准 视力等无障碍，了解弹簧机械操作流程、生产技术员 操作技法的人员，实际工作经验2年以厂长 上 视力、听力等无障碍，了解冲压操作流冲压工 程、操作技法的人员，实际工作经验1生产课课长 个月以上 视力、听力等无障碍，了解模具操作流模师 程、操作技法的人员，实际工作经验3工模课课长 年以上 热处理员 危化品仓管员 叉车工 电工 Word 资料
视力等无障碍，熟悉热处理流程、技法的人员，实际工作经验1个月以上 视力等无障碍，理解危化品管理流程、技法的人员，实际工作经验6个月以上 叉车上岗证 电工上岗证 外协课课长 生产课课长 国家安全监督管理局 国家安全监督管理局 . 焊工 焊工上岗证 职业技能鉴定 5.2.4.6 特殊岗位人员的培训内容:
a)特殊岗位人员，应定期组织培训考核、换证、取证。
5.2.5培训实施
5.2.5.1培训方式:现场培训、集中培训、外请人员培训、送外
培训等方式，培训时由主讲人组织做《签到表》。
5.2.5.2 培训教材由人事课组织、汇编和管理。
5.2.5.3 入厂培训:由人事课培训员在新员工入厂时集中培训。 5.2.5.4上岗培训由人事课指定专人或用人部门负责人进行培
训。
5.2.5.5在岗培训:为全方位提高全体员工的操作技能或管理，
由总经理或部门负责人提议，人事课统筹后，外请人员、内部专业人员或送外进行培训。
5.2.5.6特殊作业人员培训:对从事特殊作业人员（如内审员、
检验员等）为提高操作技能，按专业要求，由人事课负责组织内部培训或送外培训，并要求取得相应的资格。
5.2.5.7 对新员工上岗培训考核不合格者实行再培训，3次以上
培训不合格，则做自动离职。员工换岗前必须经过换岗(新的岗位)培训，经考核合格后方可上岗，考核不合格则留于原岗位。
5.2.5.8员工在进入本公司之前的相关培训记录或证明经人事
课认可后，可作为以往培训记录。
5.2.6培训结果的有效性的评价及考核.
5.2.6.1员工的考核分为:上岗考核、在岗技能考核、换岗考核
等，并以此作为制定下一年员工培训需求的依据。
5.2.6.2 考核方式:对应知的或口头宣导等形式的培训可以以问 答进行考核、对岗位操作等操作技能培训的可以采取实 际操作进行考核、对于理论培训可以采取书面考核等多 种方式进行考核。
5.2.6.3 各部门负责人对本部门员工进行各项目培训后，应对其 进行培训考核以跟进培训效果和了解实际工作是否有
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