培训计划制定流程

工作目标 知识准备 关键点控制 1、分析确定培训需求 人力资源部根据企业发展的需求，进行培训需求调查，或者由各职能部门根据工作需要定期向人力资源部提出培训需求的申请 人力资源部根据调查结果及各职能部门提供的情况，确定是否需要培训，培训哪些内容等 2、确定培训目标 人力资源部根据各职能部门提供的信息，结合寻求分析结果，确定培训的具体目标，上报领导审批。 3、规划培训内容 人力资源部根据培训需求内容，规划培训的内容 细化执行 1、《培训需求调查表》 2、《培训需求申请表》 流程图 1、分析确定培训需求 3、《培训需求分析报告》 2、确定定培训目标 《培训需求分析报告》 3、规划培训内容 1、《培训内容说明》 2、《培训课程表》 《培训计划草案》 1、保证培训工作的计划性 2、确保各培训项目的有序进行 1、了解培训计划的具体内容 根据不同层级员工的2、掌握培寻求设置培训课程 训计划制4、制定培训计划 定的方法 培训目标和内容确定后，人力资源部编制培训计划 培训计划的具体内容包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面 5、培训计划评价 培训计划制定完成，在内部进行讨论，修正后知会各职能部门负责人、各部门对计划提出建议并及时反馈给人力资源部 6、编写培训计划书 人力资源部根据各职能部门提出的建议、完善《培训计划草案》，最终4、制定培训计划 5、培训计划评价 6、编写培训计划书 《培训计划草案》 1、《培训计划草案》 2、《培训计划书》 形成《培训计划书》，上报有关领导审批后的组织实施