碧桂园营销模式
一、节点计划
1、营销大节点
2、碧桂园四位一体营销节点
二、碧桂园圈营方案
1、整体思路(网式收客)
根据碧桂园的重要节点,形成一个中心(兰州),10个支点(地级市州),30条射线(辐射周边县市)总体规划格局。以市内外拓小组为基础,协同大客户拓展尖兵组,通过常规拓客,展厅收客,圈层营销,专场推介,编外经纪人体系结合,阶段性线上线下媒体投放形成网式收客布局。 任务分解:
以100亿货量搭建渠道,以30亿为销售目标,蓄客50000组,派卡25000张,认筹10000组。
任务分解表 兰州 市外 总计
别墅 洋房 商铺 货量 圈拓 占比 货量 圈拓 占比 货量 圈拓 占比 388 146 534 2000 500 80% 20% 2474 28500 65% 1332 19000 35% 151 65 216 450 195 645 70% 30% 100% 2500 100% 3806 47500 100% 2、展厅目标节点
将市场分为兰州10区和市外4区,在8月15日以前尽量完成以下展点的铺排。
区域 兰州1区 兰州2区 兰州3区 兰州4区 兰州5区 兰州6区+西固区 兰州7区 兰州8区 兰州9区 兰州10区 市外东区 市外南区 市外西区 市外北区 总计 二级展厅 三级展厅 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 6 6 5 6 6 6 5 5 4 5 4 4 4 4 700 四级展厅 60 60 50 60 60 60 50 50 40 50 40 40 40 40 700 人员配备 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售20人+兼职15人 销售260人+兼职170人 3、市内拓展思路 市内拓展三部曲
一部区:以一级展厅为收客中心,在周边发展2,3级展厅,快速辐射整个区域。 二部曲:以二级展厅为中心辐射5公里之内的流动客户及企事业单位,商户,机关团体实施陌拜。以三级展厅为中心辐射1公里之内的流动客户和住宅小区。发展编外经纪人。
三部曲:尖刀队拓展企事业单位、商会、机关及团购客户并开展四级展厅。 市内收客三部曲
一部曲:日收客—白天拓客,晚上收客,利用一级展厅每天一场的主题活动要约客户到场维温(黄金派对、销售明星夜)。
二部曲:周收客—尖刀队进行拓客后,每周对本周客户所拓客户统一进行专场推介会或圈层活动收网。
三部曲:月收客—每月利用展厅开放、展示开放、开盘等重要节点组织大型现场活动,组织周期内发展客户参加进行巩固。
市内拓展策略—展厅分布图
4、市外拓展策略
第一周,外拓专员进入,设置展厅开展招聘工作,利用兰洽会发展)人脉接洽种子客户,铺一个2级展厅,周末举行推介会维温。
第二周,展厅开放,配合投放适量广告、短信,输出展厅位置,常规地面拓展同
市外拓客分解图
时推进。如扫街派单、设植入展厅、贴海报等,针对性)举行推介会和圈层活动。 第三周,梳理前期客户,针对性性)策划推介会和圈层活动收客,集中前期拓展客户二次维温。先由外派人员负责前期工作,先期进行当地招聘工作,后续根据当地)实际情况,人员稳定后由当地销售人员维护展厅继续拓客。 后继客户建议:
每周视市场情况和客户量举办一至两场活动,召集过去一周)拓展客户进行二次邀客或集中宣讲,同时发展3级展厅。 市外拓展策略—展厅分布图
5、大客户拓展(别墅客户、团体客户、商铺客户) 人员编制 拓展经理1人,拓展主任10人 以2013年10月开盘为节点,总目标意向客户拓客目标 3000组,办会员卡1000张,认筹600个,同时设四级展厅100个。