卓有成效的管理者课程大纲 (2)

用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《卓有成效的管理者》 ——中层干部综合素质提升训练课程大纲 课程背景 中层干部在组织中扮演者承上启下的重要角色，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，是组织的中流砥柱。他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者。事实表明，卓有成效的中层管理者正在成为很多组织的稀缺资源。 本课程以“卓有成效的管理者”为主线，以提升中层干部综合管理素质为重点，运用行动学习法、引导技术、教练技术等互动体验式教学方法，使学员清晰角色定位，提升管理效能，持续创新优化，善于管人带队。当好“二传手”，成为“突击手”，贡献组织，成就自我。 课程对象 中层干部、后备干部。 课程时间 6课时（1天） 课程大纲 第一讲 角色定位 一、角色意识，清晰定位 二、对上：执行服从 三、对下：管人带队 四、同级：横向促进 课堂互动练习：角色认知练习等 第二讲 高效管理 一、第二象限，关键掌控 二、二八原理，优先排序 三、结果第一，高效执行 用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 四、锁定目标，永不放弃 课堂互动练习：高效管理平衡轮等 第三讲 创新进取 一、走出定势思维 二、克服创新障碍 三、创新思维技术 四、团队共创技法 课堂互动练习：创新思维与团队共创技法练习等 第四讲 管人带队 一、厘清管理本质 二、统筹管理，塑造团队 三、规范管理，自动运作 四、激励人心，使众人行 课堂互动练习：团队塑造与激励方法练习等 课程总结：厚德载物，内圣外王