华为管理能力培训课程管理
《提升组织的执行力》 4 《提升绩效治理的绩效》 5 《情境领导》
7
《变革治理及华为实践》 8 《现代人力资源治理新趋势》 10
《人力资源治理：以人致胜》课程介绍 11 《华为干部治理实践》 12 《绩效导向的培训体系建设》 13 《客户服务与客户中意》 14 《全面预算治理》 15 《全流程成本治理》 16
《治理者职业化》 18 《绩效治理与绩效考核》 19 《团队建设》
20
《高效经理人的时刻治理》 22
《高效会议治理》 24 《有效沟通》
26
《3G战略与业务运营策略》 28 《通过E2E方案进展移动数据业务》 30 《运营商战略采购与认证》
31
您的团队是否是一个真正意义上的团队？
您是否曾探究如何才能让您的治理团队高效运作，真正发挥团队的作用？
《高绩效决策团队建设》是在哈佛和HAY对众多高层治理团队深入研究发觉的基础上，结合华为自身高层治理团队引导研讨实践开发而成，该研讨力图在方法论的指导下，通过事先调查以及课堂中对团队关键咨询题的实务实研讨，提升高层决策团队的运作效率，从而提升团队的绩效。
目标对象：高层治理团队（治理团队成员一起参与） 课程时长：1.5天（第一天4小时，翌日8小时） 学员收益：
了解高绩效团队的条件
明确团队专门价值、优先重点工作，理清本团队与上级、周边团队/部门的关系、内部分工协作等，就团队方向达成共识
制定团队高效运作的规则
促成团队成员从功能部门主管到跨部门团队成员的角色转变 促成团队成员之间认识对方的工作风格，尊重差异，相互明白得 内容介绍：
团队调查，诊断团队咨询题 实务研讨
团队诊断咨询题发觉 什么是高绩效的团队 团队的专门价值
团队以后6-12个月优先重点工作 团队优先重点工作的责任矩阵 团队优先重点工作的相互依存矩阵 团队高效运作的规则 3.明确改进打算 课程特色：
Workshop结合调查、团队诊断、个人风格测试、案例讨论、游戏、小组研讨等方式，激发学员充分参与、讨论
在成型方法论指导下，讨论并解决团队实际咨询题
按照华为公司高层治理团队多次实践优化而成，有成功的实践
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