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河南标书制作公司哪家好，市内可以制作标书的公司并不多，而且分布也很均匀，基本上每个区都会有，河南标书制作公司哪家好，还要属晶美专业制作标书，在本行业钻研多年，有经验丰富的专业团队，保证产品的质量和时效性，保质保量的按时完成每个客户的标书，郑州标书专业代写，只需要提供一份招标文件和要求，其他的放心交给我们。
专业从事标书文案编制的郑州代做标书公司，各行业标书代写经验丰富，数万案例，无一例废标，一直遵循着坚持品质，毫不妥协的服务宗旨，为广大客户提供高品质服务! 公司成立以来，多年的标书撰写经验，郑州标书制作公司对于投标领域具有深入的理解和认识，公司秉承专业、严谨、客观的工作态度，在实践中深入细化到每一个行业的分支内容，针对每个项目设置项目经理，对标书撰写人员按照专业等级分类，最大限度保证人员专业技能与项目的匹配度，以科学合理的服务模式妥善处理各类不同客户的投标需求，为客户提供专业、及时、经济、诚信的郑州代写标书服务。 复合标报价
复合标是合理标的一种特殊形式，工程的标底是由业主的标底与各投标单位的投标最终报价加权平均复合而得，并称为“复合标底”。各投标单位的最终报价分别与业主的标底相比，其误差在业主规定的范围者(一般为-20%～+10%)，称之为“第一次入围”。第一次入围的各投标单位之最终报价的平均值(占30%～40%的权重)与业主标底(占60%～70%的权重)加权平均，从而得出复合标底。而后，第一次入围的各投标单位的最终报价与再复合标底相比，其误差在业主规定的范围(一般为-15%～+15%)之内者，称之为“第二次人围”。第二次入围的投标单位取得候选中标单位资格，业主将组织人员全面评审这些单位的投标书，计算出各单位的整体投标得分。无论第一次是否入围，凡第二次未人围的投标单位，均为“飞标”，此类投标单位已无中标资格。所以，在投复合标工程项目时，除要分析业主的标底外，还要考虑竞争对手的投标报价，测算出复合标底的大致范围。
确定投标最终报价除按上述不同报价类型分析考虑外，还要注意以下问题：一是在同一工程项目投有多个标段时，各标段的最终报价不要在一个标准水平上，要有一定的阶梯度。也就是说以正常预算为基本点而增降的最终报价，各标段增降幅度要有一定的阶梯差，这样可保证其中一个标段的报价接近最优报价，不会出现整体“飞标”的现象。二是要分析研究竞争对手的投标报价，做到知己知彼，这是一项难度较大但很有实际意义的工作，如果能把对手的报价分析透，既可使自家的报价优于对手，又可避免为了中标而过多压低报价、从而在中标后获得更好的经济效益。越是在有些情况吃不准时，最终报价以偏低不偏高为原则。总之，测算、确定投标最终报价是一项系统而复杂的工作，往往有许多因素无法确定，要靠积累的经验去分析判断。所以，作为承包商要注意工程投标经验的积累，以取得工程投标的最大成功。
招投标书制作流程 1、招标
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招标是指招标人按照国家有关规定履行项目审批手续、落实资金来源后，依法发布招标公告或投标邀请书，编制并发售招标文件等具体环节。 根据项目特点和实际需要，有些招标项目还要委托招标代理机构，组织资格预审、组织现场踏勘、进行招标文件的澄清与修改等。 由于这是招标投标活动的起始程序，投标人资格、评标标准和方法、合同主要条款等各项实质性条件和要求都要在招标环节得以确定，因此，对于整个招标投标过程是否合法、科学，能否实现招标目的，具有基础性影响。 2、投标
投标是指投标人根据招标文件的要求，编制并提交投标文件，响应招标的活动。投标人参与竞争并进行一次性投标报价是在投标环节完成的，在投标截止时间结束后，不能接受新的投标，投标人也不得更改投标报价及其他实质性内容。因此，投标情况确定了竞争格局，是决定投标人能否中标、招标人能否取得预期效果的关键。 3、开标
即招标人按照招标文件确定的时间和地点，邀请所有投标人到场，当众开启投标人提交的投标文件，宣布投标人的名称、投标报价及投标文件中的其他重要内容。开标的最基本要求和特点是公开，保障所有投标人的知情权，这也是维护各方合法权益的基本条件。 4、评标
招标人依法组建评标委员会，依据招标文件的规定和要求，对投标文件进行审查、评审和比较，确定中标候选人。评标是审查确定中标人的必经程序。由于依法必须招标项目的中标人必须按照评标委员会的推荐名单和顺序确定，因此，评标是否合法、规范、公平、公正，对于招标结果具有决定性作用。 5、中标
中标，也称为定标，即招标人从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人，并向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。按照法律规定，部分招标项目在确定中标候选人和中标人之后还应当依法进行公示。中标既是竞争结果的确定环节，也是发生异议、投诉、举报的环节，有关方面应当依法进行处理。 6、签订书面合同
中标通知书发出后，招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件在规定的时间内订立书面合同，中标人按合同约定履行义务，完成中标项目。依法必须招标项目，招标人应当从确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。 哪些行为属于串通投标 一、投标人串通投标
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1、投标人之间相互约定抬高或压低投标报价;
2、投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价报价; 3、投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标。 下列行为属于招标人与投标人串通招标：
1、招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人或者协助投标人撤换投标文件，更改报价;
2、招标人向投标人泄露标底;
3、招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿;
4、招标人预先内定中标人; 5、其他串通投标行为。
二、投标人以他人名义投标投标人挂靠其他施工单位，或从其他单位通过转让或租借的方式获取资格或资质证书，或者由其他单位及法定代表人在自己编制的投标文件上加盖印章和签字行为。相关部门对招标投标有着严格的规定，包括标书制作等在内的环节缺一不可，更不能徇私舞弊，违反者将受到严惩。 决定你是否中标的三大步骤 1、准备工作
投标人一旦跟踪上某项目，首先应捕捉以下信息，并在其确实无疑时方可值得去购买招标文件。
2、解读招标文件
购买招标文件后，投标人必须首先认真阅读并理解招标文件内容，摸清招标人的要求和意图，吃透招标文件的全部内容。其次，对照自身条件，结合招标文件的要求，决定是否参加本项目的投标，重点应关注以下内容： 3、投标文件编制
在认真解读招标文件，具有60%左右成功把握的情况下，才有价值进入投标文件的编制工作。 (1)内容
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投标文件内容：投标函，投标一览表，技术性能参数，商务和技术参数偏差表，投标保证金，相关资格证明等。 (2)编制要求
投标文件应严格按照国家相关法律法规和招标文件要求编制，对招标文件提出的实质性要求和条件作出逐条响应，对号入座，切不可套用标准范本答非所问，更不要画蛇添足。 怎样预防采购项目废标 增加信息发布，规范编制标书。
一是多渠道发布招标信息，确保符合条件的潜在投标人尽可能参加投标，保证充分竞争。 二是采购人要做好市场调研，通过询价、网上查阅、实地咨询等途径获取采购标的的性能、配置、价格等信息，必要时邀请专家进行论证，提高采购预算的科学性、合理性。 三是确保招标文件的规范性。制作招标文件，要避免遗漏供应商须知(包括密封、签署、盖章要求等)、投标报价要求(包括投标保证金金额和缴纳方式)、合同主要条款及合同签订方式、交货和提供服务的时间等内容的表述。明确供应商应提交的各种材料，如资质证明的种类、名称、发证机关等;明确技术规格、要求和数量，包括具体的附件、图纸等;明确投标文件的实质要求和条件。同时，纸质招标文件与电子招标文件应一致，招标文件规定的各项技术标准应符合国家强制性标准。 工程部主管职责
(1)协助部长开展各项具体工作，工作直接对部长负责。
(2)参与制定各系统运行方案，研究改进措施，使各系统及设备在保证安全运行的前提下，力求降耗节能。
(3)参与制定月度、季度、年度的维修保养计划，并督促员工认真落实执行。
(4)认真督促落实各岗位责任制，要求员工严格遵守员工守则及操作规程，坚持各类设备的定期维修保养制度，按“三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好：实用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好”的标准严格检查落实。
(5)督促员工做好设备维修、故障处理、零件更换记录，每月整理分类。
(6)合理编排值班人员值班表，保证设备运行值班人员有序轮值，做好日常工作安排并检查完成质量，做好记录，以备考评。
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(7)合理编排值排日常维修计划，做到维修及时迅速，保质保量。设备发生故障时，及时有效地组织力量检修，确保物业之各类设备正常运行。
(8)提出设备月备品备件计划，报部长审核，并负责审批后的计划实施。 (9)做好设备的维修、运行技术档案，每月上交部长审阅。 (10)负责提出员工工作绩效的考评建议供部长参考。 (11)完成部长交给的其他工作。 4、维修技工职责
负责行政办公中心所有电力系统设备及行政办公中心外围照明、发电机设备、给排水设备、电梯、空调、消防系统、弱系统等设备设施的维修保养工作。同时负责房屋建筑本体养护及楼宇装饰、门窗及地面等的零修小修工作。 5、值班人员职责
负责行政办公中心内楼宇自动控制系统、高低压配电、中央空调、热水系统、电梯、发电机、水泵设备的运行值班、确保行政办公中心正常供电、供水及供冷。并努力做好设备动力层所有设备的日常及定期维护保养工作。 6、木工职责
负责行政办公中心内公共场所门窗、装修装饰等的小项维修、零修工作。 7、泥水工职责
负责行政办公中心公共场所、门窗、通道、地面及管理责任范围之楼宇养护的土建零修、小修工程。
8、仓库管理兼文员职责
(1)接受工程部部长的领导，负责所有设备设施维修使用的材料、备件管理，负责工程部工具管理。
(2)负责工程部的技术资料整理、归档及管理工作。
(3)负责建立健全种类材料、备件的帐目明细表，对进出仓的材料、备件按公司有关仓库管理进行记录建帐，做到帐物卡相符。
(4)负责有关资料、文件的收发和分类归档、保存。
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(5)定期为本部员工发放劳保用品;办理仪表、工具借用手续。
(6)负责仓库内物品的归类存放，摆放整齐;符合消防安全标准，保持仓库清洁卫生。 (7)每月底做好仓库的盘点工作，填写盘点清单交部长审核。 (8)根据仓库材料、备件存量提出采购建议。 (9)完成部长交给的其他工作任务。 二、设备的接管、验收
(一)组织一个设备接管验收小组，会同贵方有关部门，根据国家、省、市有关设备设施接管验收标准，对所委托管理责任范围内的各种设备及相关配套设施进行接管验收，并做好设备图纸、说明书、技术资料、文件等的建档归档及保存工作。
(二)同时派出员工队伍，对设备实施接收管理，及时建立运行值班制度，做好设备的运行管理，确保设备的正常运行，保证供水、供电、供冷，实现接管中的平稳过渡。 (三)对存在问题的设备设施，提出合理的建议和解决方案，由贵方有关部门审核同意后，组织施工解决;具体整改完善工程的监理由我部负责，力求使设备设施达到原设计之使用功能的要求，为确保设备设施的完好、安全、经济及高效运行奠定基础。
2018年物业公司管理项目投标书 范本（全）
