精英人才培养计划执行方案审核修订版

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市润锦投资管理

精英人才培养方案[文档副标题]

人力资源中心 2014-12-3

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广州市润锦投资管理有限公司

目录

一、后备人才培养概要 ......................................................................................... 2

（一）培养类别 .................................................................................................................... 2 （二）培养目的 .................................................................................................................... 2 （三）培养原则 .................................................................................................................... 2 （四）组织形式 .................................................................................................................... 2

二、精英人才培养程序 ......................................................................................... 3

（一）精英人才选拔标准（基础）： ..................................................................................... 3 （二）精英人才甄选程序： ................................................................................................... 3

三、精英人才培养项目启动流程 ............................................................................ 3 四、精英人才培养实施 ......................................................................................... 4

（一）培养原则 .................................................................................................................... 4 （二）实施方式 .................................................................................................................... 4 （三）培养容 ........................................................................................................................ 5 （四）二月精英培训容 .......................................................................................................... 6 （五）过程管控 .................................................................................................................... 7 （六）培养考核 .................................................................................................................... 7

四、精英人才激励 ................................................................................................ 8 五、退出及处罚机制 ............................................................................................. 8 六、费用及约束机制（待定） ............................................................................... 8 七、补充容 .......................................................................................................... 9 八、附件 ............................................................................................................. 9

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广州市润锦投资管理有限公司

一、精英人才培养概要

如今行业核爆式的快速发展，不仅对于企业的考验越来越严峻，对从业人员的各项技能的要求也越来越高，企业能否长足发展，关键在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于不断地学习和研究，凝聚力源于不断地互动和配合，企业的发展离不开员工的进步，员工的成长同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略发展需求，公司决定建立和完善人才培养机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共同发展。 （一）培养类别

精英人才，指为适应未来业务需要自部选定的，有明确的拟任用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展潜力，能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位，达成公司目标的人员。 1、储备管理人才培养 2、储备技术人才培养 （二）培养目的

1、 有发展潜力的精英人才纳入人力资源开发体系，通过基于公司发展战略的培养计划，发挥核心人才中坚作用。

2、 指导和规精英人才的培养工作，建立精英人才的造血机制及精英人才库，为公司可持续发展提供人力支持。

3、 合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决如何尽快地发掘培养后备干部问题。

（三）培养原则

1、选有所用的原则。 2、持续性原则。 3、共同培养的原则。

4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。

（四）组织形式

1、公司人力资源中心部负责组织实施精英人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。

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