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制药企业降本增效中采购内控的重要作用
作者：李晴
来源：《市场周刊·市场版》2017年第07期
摘要：制药企业在药品的生产过程中所用到的大部分原料都需要通过采购获得。作为制药生产的首要环节，原料采购在制药企业的生产经营过程中具有重要地位，制药企业可以在对采购环节实现对生产的药品的质量以及企业成本进行把控。但是近年来，在药材采购过程中经常出现一些违反采购规则的情况，严重影响了制药企业经营运作过程的正常秩序，又由于制药企业的生产质量对于患者的生命健康具有直接影响，所以加强制药企业在采购过程中的质量控制工作就显得十分重要。本文通过简析企业在采购环节的具体内控措施的实施，探讨其在制药企业的增效降本工作中的重要作用。
关键词：制药企业；降本增效；采购内控
相关调查现实，在制药行业整体运营过程中，原料采购的比重占总运营成本的40%～80%之间，且根据制药种类的不同所占比重还会有不同程度的微调，但是其整体比重仍保持在55%以上[1]，由此可见，原料的采购环节是制药过程中的重要组成部分，对于采购成本的控制也成为企业成本控制的核心内容。采购内控对于实现企业降本增效具有重要作用。当前，由于我国制药企业在原材料的采购环节还存在很多“陋规”，无形中增加了企业的成本，不利于企业的高效发展，所以，企业必须强化自身采购环节的内控措施，实现其对降本增效的重要作用，以此达到经济效益最大化的目的。 一、采购内控对于降本增效的作用 （一）规范采购流程
制药企业主要通过控制采购过程中的存在的不规范的交易现象实现对于采购成本的控制，这就要求采购人员在采购过程中严格按照采购环节的相关标准，规范操作流程[2]。采购人员应将采购环节的支出明细进行详细的记录，在采购工作中，同时应兼顾对于采购材料质量的把控，加强采购环节的流程管理不仅能实现对于原材料采购成本的控制更能在第一到环节做到对原材料质量的把控，有利于提升企业的运营效率，降低生成本。 （二）明晰经营战略
对于企业进行有效的内控工作，必须建立在清楚的了解企业的经营战略的基础上。只有明确企业内部库存量以及经营战略，才能进行适度、有效的内控工作。制药企业可以充分利用先进的信息技术实现对于企业内部库存的动态管理，掌握内部存货的一手资料，进而降低库存堆积给企业带来的运营风险。通过精准的管理方式在保证库存量的同时，降低储备量过大带来的资源浪费，进而实现对于制药企业生产成本的控制。
制药企业降本增效中采购内控的重要作用
