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项目级别评估表
表格编号：FS11-R02 版本：A0 项目名称 项目经理 评估维度 立项时间 工期预估 项目级别评估 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评分平均分 项工作量项目开发的实际时间要求与正常情况下目/时间工开发时间相比较或开发进度要求情况 紧迫性 期 自主开发/技术实现难度 对技术进步贡献 项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难 工作量大，开发进度要求紧 20~30分 30% 工作量较大，开发进度要求较紧 一般 自主开发难度非常大 自主开发难度较大 大幅提升事业部开发水平与能力 有效提升事业部开发水平与能力 一般 国内或同行领先 国内或同行先进 填补公司空白 较先进 一般 10~20分 10分以下 10~15分 5~10分 难度一般，完全能自主开发 5分以下 6~10分 3~6分 3分以下 13~15分 5~13分 5~9分 2~5分 2分以下 10~15分 5~10分 5分以下 10~15分 5~10 5分以下 本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用 项目技术含技术创量 新性 项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位 55% 技术通用性 项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。 客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力 通用性非常强 通用性较好 通用性一般或基本上不通用 风验非常大 项目风险 15% 风险较大 风险一般 合计 说明: 备注： 项目级别与激励系数对应表 100% 序号 1 2 3 评估得分 85分及以上 65~85分 65分及以下 项目级别 A级 B级 C级 最终得分 激励金额为:A类项目——4~7万(含7万),B类项目——2~4万(含4万),C类项目——0.5~2万（含2万） 项目级别 确定为 项目激励金额 建议为 研发总监签字
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附表2：
项目阶段考核表
表格编号：FS11-R03 版本：A0 项目名称 项目编号 项目经理 序号 立项时间 项目阶段 项目阶段考核 权重 考核维度 考核内容描述 评分说明 ⑴A≤-20%，记50分； ⑵-20%＜A≤20%，记40分； 实际情况记录 得分 1 是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷项目进度 开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间) 是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果40 ⑶ 20%＜A≤50%，记30分； ⑷ 50%＜A≤100%，记10分； ⑸100%＜A，记0分。 ⑴B≤30%，记0分； ⑵30%＜B≤50%，记5分； 2 项目质量 达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100% 实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支30 ⑶ 50%＜B≤70%，记15分； ⑷ 70%＜B＜100%，记25分； ⑸100%≤B，记30分。 ⑴C≤-20%，记30分； ⑵-20%＜C≤20%，记25分； 3 （阶段实际使用费项目成本 率C＝用-计划预算额）÷计划预算额×100％ 20 ⑶ 20%＜C≤50%，记20分； ⑷ 50%＜C≤100%，记10分； ⑸100%＜C，记0分。 ⑴文档编写及时且符合要求，记10分 ； ⑵文档编写及时但不够规范，记6分 ； ⑶文档编写不及时也不够规范，记4分 ； ⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分. 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境 4 项目文档 及时按规范要求输出文档 10 5 其他 团队合作与协调 参考 说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等). 考核人对项目阶段结果评价意见：
合计 考核人签字: (研发总监) 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！
附表3:
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
表格编号：FS11-R01 版本：A0 项目名称 项目编号 项目阶段 岗位 项目经理 固件开发工程师 软件开发工程师 结构设计工程师 通讯工程师 测试工程师（内部） 测试工程师（工程） 测试工程师（外检） 采购工程师（商务部） 文档配置管理员 其他岗位 项目初步完成阶段 岗位是否设置 人数 贡献比例 备注 岗位是否设置 人数 立项时间 贡献系数表 小批量试产阶段 贡献比例 正式上市阶段 备注 岗位是否设置 人数 贡献比例 备注 √ 1 100% √ 1 √ 1 合计 100% 100%
研发项目激励制度附表-5页Word编辑
