用心、精心、决心、匠心
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学习课程：现代企业规范化管理整体解决方案 单选题 1.以下对岗位说明书理解错误的是： 回答：正确 1. A 编制岗位说明书叫岗位描述 2. B 沟通关系是岗位说明书编写中的一项重要内容 3. C 岗位说明书的核心是确定岗位职责 4. D 岗位说明书不能作为劳动合同的附件 2.员工有一个满意的工作环境，属于员工的什么报酬？ 回答：正确 1. A 直接报酬 2. B 间接报酬 3. C 非金钱性报酬 4. D 内在报酬 3.对控制人工成本说法不正确的是： 回答：正确 1. A 控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本 2. B 控制人工成本的目的之一是减少员工收入 3. C 员工收入高不等于人工成本高 4. D 培训费用是人工成本的一部分 4.对于控制人工成本说法不正确的是： 回答：正确B 1. A 减少员工数量可以控制人工成本 呕心沥血整理word1
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2. B C D 控制人工成本的目的之一是增加员工收入 销售收入扩大有利于控制人工成本 控制人工成本不等于降低人工成本 3. 4. 5.对流程再造说法不正确的是： 回答：正确 1. A B C D 流程再造过程的第一阶段是实施改造 企业文化建设是流程再造的一个前提条件 流程再造要以价值为导向 流程再造的最终目的是提高企业的经济效益 2. 3. 4. 6.关于目标分解说法不正确的是： 回答：正确 1. A B C D 目标分解要做到纵向到底，横向到边 总量目标分解时，几个下级的分量之和要小于总量 编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作 目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的2. 3. 4. 工作目标 7.下达目标时要符合实际情况，体现了目标管理的哪项原则？ 回答：错误正确答案 C 1. A B C D 明确性 可达至性 实际性 实限性 2. 3. 4. 8.战略管理一般分为几个阶段？ 回答：正确 1. A 两个 呕心沥血整理word2
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2. B C D 三个 四个 五个 3. 4. 9.对考核指标体系说法错误的是： 回答：错误 正确答案为D 1. A 为辅× 考核要以绩效考核为主，工作能力、工作态度考核2. B 绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标 3. C D 部门指标是对中层干部的考核× 财务指标又叫评议指标 4. 10.对事业部制的组织结构说法不正确的是： 回答：正确 1. A B C D 它的特点是独立经营，有自己的经营自主权 它具有法人资格，是独立的公司 它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业 事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的 2. 3. 4. 11.对管理层次和管理幅度理解不正确的是： 回答：正确 1. A B C D 管理幅度大，层次就会减少 管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关 通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 2. 3. 4. 12.以下不属于董事会职责的是： 回答：正确 呕心沥血整理word3
(时代光华)现代企业规范化管理整体解决方案答案全集
