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日志须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工班组、施工人数，材料使用、工作进度施工现场状况，存在的技术安全问题及整改情况和有关本工程的事项。
Ｅ、施工检查
施工管理中的一个重要环节即是施工检查分以下三个方面：
ａ、工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。
ｂ、安全检查
ａ）严防施工现场发生火灾，在易燃场地烧焊时， 应清净周围的易燃物品，配备灭火器材，必要时指定专人监护。
ｂ）施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在时行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
ｃ）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
ｄ）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
Ｆ、施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解
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其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度，状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
Ｇ、与甲方联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系的内容：
ａ、开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作计算工期之基础。
ｂ、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。 ｃ、按时参加甲方召开的工程会议。
ｄ、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细的解释，更改费用须得到甲方签章认可。
ｅ、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。 ｆ、协助甲方办理消防及报建手续。 三）现场平面布置
合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现管理水平，组织能力的验证。在施工现场拟布置以下内容：现场办公室、普通材料仓库、油漆、涂料仓库、五金机具仓库、木制半成品集中加工场地等。在楼梯边、管道井等处设置扣件式钢管临时扶手等安全设施；在没有窗的内楼梯安放低压防爆灯等工地照明设施。
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四）材料采购计划及质量保证措施
１、所有的装饰材料必须符合图纸设计要求，符合现行材料标准的规定，必须其有供应商质量合格证、保证书及其检测报告。
２、乙供材料必须按投标承诺采购，保质保量提前供应材料。
３、工程材料有计划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所造成的污染和损坏。
４、根据招标文件要求，所有进场材料、器材均为国家名牌或优良品牌，都必须具备质保书且经甲方工地代表和监理人员检验同意后，方可用于施工。
七、工程造价控制措施
我公司参加本工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益，为此将采取以下主要措施控制造价，获得效益。
１、严格把握材料的供应关
对于量大的主材统一采购，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。
２、科学组织施工，提高劳动生产率
使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体的施工计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织
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好，工效、机械利用率高的目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
３、完善和建立各种规章制度
加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。
４、加强经营管理，降低工程成本
编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，部分临时设施租用民房以降低费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
５、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支 管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员数量。实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以达到管理费用最低。
八、文明施工的保证措施 １、文明施工管理目标
通过创建文明工地，可以提高项目部的施工现场管
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理水平，向规范化、制度化、科学化迈进，提高企业的工程质量和经济效益，我公司承诺本工程施工现场大临设施严格按标准化搭设，成立以项目经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场文明施工管理，确保施工现场达到市级文明工地标准。
２、文明施工管理具体措施 １）施工现场场容方面
现场文明施工和管理，严格执行政府有关建设工程文明施工管理的规定。
零散碎料和垃圾杂物及时清理，做到活完脚下清，工完场地清。
２）施工现场料具方面
临时占地堆放材料要办理手续，堆放位置要经项目部批准，材料码放整齐，符合要求。
料具和构配件按平面图指定位置分类码放整齐，场地平整夯实，必要时用砖墩或方木搁置。
施工现场材料保管，要采取必要的防雨、防潮、防火、防爆、防损坏等措施，特殊物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
３）现场机械管理
提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。
板材、钢材、管材和其它散料应随用随清，不留料底。
垃圾严禁随地乱倾倒，运输车辆不带泥沙出场，不抛、洒、滴、漏。
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机房装修施工方案
