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要及时向技术负责人汇报，由技术负责人向甲方反映。
７、各技术负责人，专职质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按有关施工规范施工，按省优工程把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题及时解决，不留隐患，要做好隐蔽工程验收记录，并履行签字手续。
８、材料、设备采购供应要及时。主要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合现行国家标准并持有产品合格证书，检测报告及质保书。
９、材料进场按有关规定向甲方和监理部门办理有关进场手续。
二）施工部署 １、施工的管理机构
为了强化工程管理，保证施工的顺利进行，我公司按项目法要求成立项目经理部，建立有效的现场管理体系。
２、施工管理的主导思想 １）分区域管理
对于施工面积和工作量较大的分项工程实行分区管理的原则。由于各个施工区域的主要施工项目和工作量各不相同，项目部计划管理人员需对各个区域单独编排施工计划，并组织不同的专业施工队负责施工，由项目部统一进行施工管理。
２）流水施工
对于施工工艺基本相同的房间组织流水施工。流水
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施工注意合理划分施工工序，合理组织劳动力和材料有计划进行。
３）缩短施工工期
适当掌握开工条件，当现场不具备开工条件时不可盲目开工。充分做好施工准备工作，包括技术准备和现场准备，把主要问题放在开工之前，一旦开工就按照合理的施工顺序有计划地组织施工，避免开工后由于各种原因造成现场窝工。
４）现场和预制原则
现场作业面积较大，地砖、木材和油漆的施工队现场制作为主。除必须采购和预制的构件外，能现场制作的要现场制作，避免由于加工厂和远途运输产生的问题而延误工期。
５）劳动管理
由于本工期程属于高级装饰工程，材料品种多，数量大，施工技术含量高，故各工种如木工、油漆工、瓦工的平均技术要达到一定的要求。在施工高峰期要组织工人加班，但除特殊工序要求外每天加班时间不超过三小时。
３、现场文明施工管理制度
１）各类标志牌，安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂靠牢固，并置醒目处。
２）工作人员必须统一着装上岗，树立企业的良好形象。
３）场内道路畅通无阻，湿作业面无积水，非作业面无施工垃圾。
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４）工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具、工具整理清。
５）正确使用“三宝”，出入口、洞口，楼梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。
６）不见零散地砖、水泥、木屑、型材、管材、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不准随地大小便，任意乱涂乱画；不准用电工具的电线直接接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。
７）各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施设置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。
８）配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电保护等配置规范、完好。
４、施工方案的确定 １）进场前的准备工作
Ａ、项目经理及施工员、材料员、质检员等必须同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。
Ｂ、工程量的计算，根据施工图纸，并结合预算项目，统计出各项施工项目的单位数量表。
Ｃ、制定材料计划表，将工程所需的材料名称，规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。
Ｄ、制定施工进度计划表，施工时度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工
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程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。
Ｅ、开工前企业去工地实地勘察，了解施工环境、交通运输及施工人员的食宿情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
Ｆ、材料进工地应做好以下工作：
ａ、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。
ｂ、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工程工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
ａ）不得反复搬移，损材费工，影响施工的进行。 ｂ）分类堆放，便于使用。
ｃ）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 ｄ）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成材料损耗。
ｅ）即时使用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬移时间。
Ｇ、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好材料的签收和发放工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。
Ｈ、接通施工现场临时水电
ａ）临时用水的设置应尽量利原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。
ｂ）临时用电的布置一般是采用架空线路或电源箱
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的形式。架空线路的用电装设自动空气开关或闸刀开关并符合架设临时用电线路要求，采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“ＹＨＺ”橡胶套电缆，禁止用花线或护套线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是箱体，箱中须有漏电保护开关、熔断器、插座等。
Ｉ、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。
２）进场后的管理工作
Ａ、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。
Ｂ、工地放样，按照平面图尺寸依次数弹线放样，并认真核对实地放样与平面图尺寸是否有误。若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到现场征求意见，在得过且过到共同认可后方能进行施工。
Ｃ、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度计划及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。
Ｄ、施工日志
施工日志是反映整个工程详细过程的备忘录，施工
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机房装修施工方案
