2020酒店财务部人员工作总结5篇
作为酒店财务人员，平时工作要加强管理，规范经济行为，工作中也要不断地总 结和反省，不断地鞭策自己，下面小编整理2020酒店财务部人员工作总结5篇, 欢迎阅读。
酒店财务部人员工作总结1
20_年已经过去，回顾20_年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真 遵守财
务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了 20—年酒店的 财务核算工作。现将20_年的年度总结如下： ―、思想方面：
思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用， 我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作 用。 二、 工作方面：
1、 严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、 部
门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作计划，扎实地做好 财务基础工作。按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时 完成了凭证的装订工作。
2、 从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时 上
报。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
3、 对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。
4、 财务部严格遵守公司规定，山会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行 盘
点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
5、 尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。
三、 其他工作：
1、 每月准时上报统计局数据。
2、 及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。 3、 按时参加公司召开的行政例会。
4、 按公司的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员工资变动情况，及时与
人事部沟通并解决。
5、参加财政局会汁人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为 企
业服务。
四、明年工作设想及需要改进方向：
过去的一年是紧张而繁忙的一年，一年做了很多工作，但同时也存在着不足，现 结合一年财务工作，将财务工作设想如下：
1、 进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。 2、 增强财务计划管理，加强讣划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决 策
工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。
3、 进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和 规
章制度。
4、 进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的 工
作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。
5、 加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。
6、 加强财务人员既当家乂理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有很多成绩和不足， 这些应该是明年财务管理重点思考和解决的主题，作为财务人员，我要加强管理, 规范经济行为，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己管 理水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。 酒店财务部人员工作总结2
时间飞逝，乂到年末了。回顾20—年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领 导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处 要求实事求是，严以律己，圆满完成了 20_年酒店的财务核算工作及各项经营 指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营 的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下儿个方面： 一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务 制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各 方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础匸作，年初以来，我 们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、 会计档案管理等
儿项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作 计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订 工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、 部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、 会计管理方面
1、 资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地 坚
持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资 产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建 立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度， 在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、 债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应 收
款项。
3、 监督职能：加大监控力度，主要表现在如下儿个方面：
(1) 财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔 接，
相互监控，发现问题，及时上报。
(2) 对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、 干
调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进 货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制 和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。
(3) 加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未 用
的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。
4、 货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出 纳
库存现金进行抽盘，并山日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支 能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。 三、 对内、对外协调方面
1、对内：协助领导班子控制成本费用开支：
(1) 编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费 用
开支。
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