综合部工作总结ppt
篇一：综合部年度工作总结PPT 公司综合办
XX年度工作总结及XX年工作计划 公司自09年9月份正式启动至今已运行两个月时间，综合办作为公司中枢部门，负责行
政及人事两大部分工作，并兼管司机班。在董事长和总经理的直接领导下，综合办一方面着
手理顺部门之间及公司整体的工作流程，有序实施公司本部的建章建制，另一方面多方了解、
走访各下属单位，为做好对其有效的监督管理，推动各项前期工作的顺利开展，同时为XX
年的工作打好基础。现将综合办09年工作完成情况概述如下：
一、重点工作完成情况
1、 公司办公室在组织完成本部的搬迁及安置工作的同时，与酒店业主办、原公司办公
室人事部进行行政及人事等相关交接工作；召开专题会议，研究公司有关工资发放及劳动合
同签订等工作，逐步建立并确定公司人事劳动关系及管理模式，明确人员构架和分工，全面 启动公司办公系统。
2、 与财务部就原公司固定资产、小楼内的各项物品进行清理，提出资产、物品处理意 见，并按程序实施物品处置手续。
3、 公司总经理带队对xxx等七家下属公司，利用走访、听取情况介绍等形式，了解各
企业基本情况和国庆期间安全工作方案的制定及执行情况。办公室连同财务部根据对下属公
司基本情况的走访调研，做好整体情况汇总，以备向经营公司领导进行汇报。
4、 按照经营公司人力资源部要求，报送公司06-08年度残疾人保证金缴纳的迎检材料，
完成了公司09年度残疾人保证金的缴纳工作。 5、 着手对公司现有制度体系及内容进行梳理，做好本部的建章建制工作。先后向各公
司下发了有关公司《高管人员个人休假、外出暂行规定》、《委派财务总监（经理）管理办法》，
并在公司首次总经理办公会上向各子公司重申其重要性，强调执行力度。
6、 按照总经理部署的工作要求，着手制定办公室工作方案和措施，明确日常管理要求，
根据日常管理工作要求，制定相应的激励机制。 7、 着手做好XX年度办公室预算工作。
二、日常工作完成情况
1、与xxx人力资源部配合，完成了公司转入职工五险一金的增加、补缴，同时按月做好
公司员工考勤的提交、各项保险汇缴及职工工资发放工作，为职工办理公积金联名卡等事宜， 提高职工队伍的稳定性。
2、每周组织召开部各职能部门一周工作例会，做好会议纪要的记录及传达工作。
3、根据新劳动法规定，同时结合公司本部自身情况，做好职工年休假的统一安排工作， 尽最大可能降低人工成本。
4、组织召开公司办公室主任会议，做好国庆节前动员工作， 并部署节日排班及安全信 息报送等各项工作。
5、做好公司本部及下属公司节日值班安排，统计各公司“十一”期间经营、停业情况，
确保全面掌握节日期间经营活动动态及“假日经济”情况，按时向经营公司汇报各下属公司
每日安全情况，确保了各公司平安渡过节日。 6、按照总经理在公司周例会上对办公室及人力资源等职能 部门提出的工作要求和规定，
认真履行督办事宜，并制定有关党政工团、人力资源及
安全工作月度表格，发至各下属公司
填写，及时掌握各公司最新动态；将公司本部及各下属公司联络方式统一制成表格下发至各
公司，便于各公司之间的信息传递更加畅通、有序。同时，将上述各项数据汇总成大表，量
化工作，对各公司各月的情况变化做到心中有数。 7、按时收集各下属公司一周工作信息、信访矛盾排查台账及维稳月报，上报经营公司。
8、按经营公司要求，向各下属单位发放征集有关人力资源开发统计表。
经数据统计，综合办自XX年9月截止目前，行政方面：跟随总经理参与对下属各公司
调研1次，了解掌握了各公司基本概况、财务状况及党工团情况，并撰写调研报告1份，正
在完善之中；进行全面国庆安全检查1次，了解听取了各公司安全工作方案的制定及执行情
况；撰写本部门一周信息及汇总各公司一周信息7份，并按时上报经营公司；设计、制作办
公室自用及向下属公司发放工作表格6套，并对各公司党政工团及安全情况进行了综合性汇
总；收集并上报经营 公司各公司维稳月报两期、信访矛盾排查台账六期；收集各公司党政工团和安全生产月
报各1期、月度总结计划2套；下发有关工作通知共6次；撰写办公室例会、主任会议、总
经理办公会议纪要共计5篇；组织召开办公室主任会议1次、总经理办公会2次；向经营公
司上报各公司人力资源开发统计表、转发2期工作简报；建立车辆安全台账1个。人力资源
方面，共与9人签订了公司新的劳动合同，其中有固定期人员劳动合同5份、无固定期劳动
合同1份、外派人员劳动合同2份、借调劳动合同1份； 对职工进行年假统计，并建立台账
1个；配合菖莆河人力资源发放职工工资及缴纳五险一金2次，并为1人进行了社会保险增 加及补缴。 XX年度工作计划
XX年，公司办公室将以发展战略为导向，按照公司领导提出的公司指导、监督、服务
的功能定位，做好办公室各项工作，为公司长远、健康、持续、快速发展提供有力保障。
1、加强办公室自身建设，发挥办公室工作职能。公司办公室是公司经营公司与公司下属企业的枢纽，是公司领导班子指导思想的传达，
管理理念的执行，经营思路贯彻的重要部门，为了真正
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