煤矿设备管理办法
为适应矿井的建设和发展，加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，根据《煤炭工业企业设备管理规程》和集团公司设备管理文件精神并结合我矿的实际情况，特制定本管理办法。 一、设备基础管理
（一）矿成立设备管理综合领导小组 组 长：矿长
副组长：机电矿长、经营矿长、机电副总、经营副总
成 员：机运部、经营管理部、机修厂、技术部负责人及设备管理员 （二）矿成立机运部设备管理组，配备专职设备管理员，各主要使用设备单位要有一名专职或兼职设备管理网员，使矿设备管理工作形成上管成线、下管成网，专职管理与群众管理制度相结合的良好局面。 （三）设备组统一管理和调剂平衡全矿机电设备，建立健全设备台帐、卡片和各类报表。
（四）不构成固定资产管理的小型设备，由使用单位建账管理，外委单位在我矿使用的设备也应按照本办法进行管理。
（五）设备组对矿各专（兼）职设备网员进行业务指导，定期组织设备网员学习有关设备管理规定，各单位在调整设备网员时，要及时通知设备组。
（六）设备组按上级有关规定对设备统一分类编号，实行台帐、卡片、微机管理，主要固定设备须建立技术特征卡片，固定运转设备须一设备一档案。定期检查帐、卡、物、微机四对口，做到帐帐、帐物、帐
卡相符。各单位设备网员必须在每月二十五日到设备组校对帐目，实现井下动态月报表准确无误。
（七）矿档案室和机运部档案室负责各种设备技术档案的归档管理。 （八）办公室小车班负责全矿车辆建账管理，每季度向设备组报送报表，反映车辆的使用情况。
（九）计算机中心负责全矿微机打印机和音像设备的建帐，每季度向设备组报送报表，反映微机、打印机和音像设备的使用情况。 （十）后勤服务部负责全矿空调的建帐管理，每季度向设备组报送报表，反映空调的使用情况。
（十一）设备维简、大修年度工程编制。由机电矿长牵头，计划组织各有关单位按照有关规定和政策，编制建议计划（包括基础数据、用途、使用地点、主要生产设备型号、台件等），于当年10月下旬送计划科汇总，报相关部门集中讨论定稿。非租赁设备年度计划，经管部编制，矿领导审批后，报集团公司规划发展部；租赁设备年度计划机运部编制，矿领导审批后，报集团公司设备管理中心。 （十二）设备安装及设备大修工程由机运部负责统筹管理。 二、设备使用管理制度 （一）设备购置及验收
１、设备购置和选型。根据年度维简计划，由机电矿长和机电副总主持，组织机电、经管、审计、供应、技术部对设备进行技术、经济论证，确定选型，择优选择三家厂商进行招标或议标。设备选型应注意通用化、标准化、系列化，井下产品应具备“两证一标”的非淘汰产品。
2、新设备到货后由供应部门组织机电、经管、技术部业务人员按照购销合同及技术协议进行验收，检查设备的规格型号，备品配件，随机专用工具、技术资料是否完整，合格后由验收人员填写入库验收单，签字后方可入库，特殊情况下可先入库。若配套不齐全，随机备品、配件缺损，资料不全，应由提货人负责补齐，对配件不全或损坏部件要在验收单注明，并提出处理意见，然后由供应部组织相关单位进行补验。
3、设备的技术协议由矿领导或委托代表与中标的供货方签订，设备组保管，供货方按技术协议与供货期的要求供给设备，设备组按照技术协议验收。
综采、综掘设备到货后由机修厂负责卸车，设备组与机修厂办理移交手续，机修厂负有保管责任。
4、新到设备入库编号后，由设备管理人员妥善保管，投入运行前应在机修厂试车，验收合格后方可使用。不符合标准的设备不得安装使用，由供应负责调换处理。
5、计划外购置由使用单位写出申请报告，经矿领导审批后，经管部报集团公司规划发展部。
6、设备质保金。由设备组和使用单位在质保期满进行论证签定，确认无质量问题后，由机运部签章，财务科方可支付质保金。 （二）设备发放制度
1、 为了满足生产的需要，各使用单位每月25日前，必须按月度生产计划编制下月设备使用计划，并提供编制说明，机电矿领导审批，
送经管部考核。各单位严格按计划领用。计划外领用需机电矿领导批准。
2、为了节约租金、降低成本，设备发放的原则：先发放修复的设备、无修复设备再发放新设备。不服从管理、强行领用的单位给予1000元/次罚款。
3、领用设备必须由设备网员到设备组办理领用手续，对于夜间急用设备应由领用单位值班人员出据借条，经矿值班领导和机运部值班人员批准方可领用，否则拒发。同时所领设备必须在三日内补办正式领用手续，每超一天，每台（套）罚领用单位行政一把手、机电负责人和设备网员各100元；领用设备须在三日内安装使用，不得自行存放于单位内，凡无正当原因超过安装使用期限者，每台（套）每天罚行政一把手、机电负责人和设备网员各100元。
4、凡矿批准井下停用一个月的设备必须升井，检修入库。井下确需暂不回收的，使用单位应提出书面意见，报矿领导批准，交设备组备案。
5、井下安装与拆除设备应提前通知设备组，采煤面提前一个月，开、掘头应提前半个月，其它单位提前10天通知。
6、设备领料单必须注明设备规格型号、领用单位、领用日期、使用地点、设备编号，严禁无编号设备出库。无号设备出库，每台（套）罚库管员100元。入井电气设备必须有电管队签发的防爆合格证，方可发放入井，无防爆合格证入井的，罚设备组和使用单位各200元。
7、设备严禁拆套使用，确因生产急需拆套的，应以书面报告形式经机电矿领导批准，注明复套还原日期，逾期未复套还原，每台每天罚使用单位行政一把手、机电负责人和拆套人各100元。
8、在用设备确因生产需要移动使用地点的，经矿分管领导同意，由设备网员到设备组办理变更帐、卡事项，未办理私自移动者，每台罚使用单位行政一把手、机电负责人和设备网员各100元，未经设备组办理手续的情况下，不得相互借用，倒装设备，一经发现，双方单位直接负责人各罚500元。
9、借出设备须经机电矿长同意，办理借用手续方可借出。（三）设备安装管理制度
１、新系统安装及在用设备需交接时，竣工后由调度所组织设备组、电管队、安装单位、使用单位共同验收，合格后填写合格验收单一式三份，由使用单位、安装单位、设备组各存一份。在验收中如发现丢失设备或配件，应对安装单位处以按原值1.3倍罚款。
2、验收过程中提出的问题，由安装单位及时整改，否则，每个问题罚款500元奖给接收单位，问题由接收单位处理，经管部门考核相应的材料消耗，拨给接收单位。
3、验收合格的安装工程接收单位不得拒接，否则，由调度所、安全监察部、机运部、安装单位签字，视同交接，设备由接方负责。 4、验收不合格的安装工程不予验收交接。
5、交接后，设备管理员三日内应对安装的设备及配件统计出考核表，否则，罚管理员50元。多余的设备及部件3日内由回收单位回收入
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